这两天看德鲁克的《卓有成效的管理者》，对管理者又有了新的一层认识，德鲁克指出：管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。通常管理类书籍都在教人怎么管理别人，这本书却是如何使自己成为一个卓有成效的管理者。
这几天我正好碰到一件事情，我一个朋友说，因为她们老大的调任，她们部门要被新的领导接管。但是她告诉我，公司有意让一个她“不喜欢”的领导接任。于是在行政主管问她意见的时候（虽说是新接管，但是她们也有申请去其他部门的权利），她直接回答不愿意。
我问她为什么不喜欢这个领导，她回答说，见到她带过其他人，有些凶而且很严格。
因为尊重她们的意愿，公司向新领导传达了她们的选择。
我这位朋友心里很郁闷，这个时候新领导来找她谈话了：“你对我是不是有什么误解？听到你说不愿意我带你的时候，我就在想我们之间是不是有什么误会？”
我朋友听到这话愣了，她说了她的顾虑，新领导也说了她的办事原则和方法。事后她跟我说，她以为那位新领导会对她没有好脸色的。我笑了笑，领导之所以是领导，就是比一般人气量大一点，你那几句话不足以对她产生实质影响。
最后我朋友心甘情愿让那个新领导管理了。
人分很多种，管理者总会遇到不喜欢自己的下属，但管理者之所以能站到那个级别，就说明被公司认可，被公司认可，就说明本身具有管理的能力。德鲁克说，下属的话都要去听去了解，但不代表管理者都要听从实施。
管理者应该有自己的思考和判断能力，遇到不喜欢自己的下属，先去了解情况，为什么不喜欢？是不是有什么误会？管理者可以和下属和平沟通。像上文我这个朋友的领导就通过和平沟通之后，解除了朋友对她的误解。
