二战期间，盟 军的轰炸机损失很大，少部分返回来的飞机机翼上也布满弹孔。盟军决定在条件有限的情况下增加飞机部分位置的钢甲，保护飞行员的生 命，提高战斗力。可是加在哪里呢？凭经验，既然机翼上满是弹孔， 那最需要加强的部分应该是机翼。于是，司令决定，用钢甲加强机翼。

这时，一位担任盟军顾问的统计学家说：“司令，你看到机翼中弹还能飞回来，也许正是因为它很坚固。机头和机尾没有中弹，也许正是因为这些部分一旦中弹，飞机就飞不回来了。”

司令大惊，赶紧派军队去战地检查飞机残骸。果然，被击落的飞机，都是机头、机尾中弹。

二战期间，美国空军降落伞的合格率是99.9%。也就是说，每一千个跳伞的士 兵中，就会有一个人因为降落伞的原因丧命。军方要求厂家必须达到 100%的合格率。厂家负责人罗列了各种理由，说他们已经竭尽全力， 没办法提高了。

怎么办？军方改变了检查规则，每次交货前，都会随便挑几个降落伞，让厂家负责人亲自跳伞检测，从此，降落伞的合格率达到了 100%。

一位悍匪经过周密的计划，绑架了首富的儿子。最终，首富以数亿元赎回了儿子。整个过程惊心动魄、跌宕起伏，不输一部警匪大 片。其中，一段首富和绑匪的对话却令人深思。

绑匪问首富：“你为什么这么冷静？”

首富回答：“因为这次是我错了。我们在当地知名度这么高，但是一点儿防备都没有，比如我去打球，早上5点多自己开车出门，在路 上，几部车就可以把我围下来，而我竟然一点防备都没有，我要仔细 检讨一下。”

坏人A诱骗好人B进入C的没有锁门的工地，B失足摔死 了。请问，这是谁的错？

法学家：这当然是A的错，这就是蓄意谋杀，证据确凿，还有什么好讨论的！

经济学家：C的错。整个社会为避免B被A诱骗进入C的工地要付出的成本，比C把工地的门锁上的成本高得多，虽然惩罚C会让其觉得冤，但是以后所有工地的拥有者就都会把门锁上了，于是这样的事情会大量减少。

商人：不管是A的错还是C的错，B都死 了；不管让谁承担责任，B都无法起死回生——从个体利益最大化的角度看，B只能怪自己，我不该蠢到被A 诱骗至此。

三条猎狗追一只 土拨鼠，土拨鼠钻进了树洞（树洞只有一个出入口），突然，一只兔 子钻出了树洞，飞快地奔跑，然后爬上了一棵大树。兔子在树上没站 稳，掉下来砸晕了正仰头看的三条猎狗，最后兔子逃脱了。

听完后，你想说什么？

有人说，兔子不会爬树。有人说，兔子怎么可能同时砸晕三条猎 狗。他们说的都对，但是，怎么没人问土拨鼠到哪里去了？

我们常常会跟丢了“土拨鼠”，就像丢了自己的目标。

问1:为什么地球是圆形的?  

答:......N种

问2:为什么地球是梯形的?   

驳答:胡说八道，地球怎会是梯形的。

问3:为什么胖的人相对比较懒？

答:......N种

为什么没人驳答:胖的人，真的都比较懒吗？

如果你问一家做得不错的写字楼餐厅老板，做好生意最重要的诀 窍是什么？他们大都会说：“哪有什么诀窍，唯有全心全意为顾客着 想，做最好吃、性价比最高的饭菜。”

“全心全意为顾客着想”，是用户思维；“做最好吃、性价比最 高的饭菜”，是产品思维。他说得对吗？当然对，但又不完全正确。

真正的原因是写字楼上班的白领 们午休时间有限，他们不可能走到很远的地方，所以，离写 字楼越近、越临街的铺面，生意就会越好。

但当互联网上出现了很多外卖平台， 让写字楼里的白领们不再需要走出写字楼，在办公室里就把午餐问题 解决了。生意的交易结构改变，其好坏取决于流量了。

有位成功人士分享过自己如何度过完整的一天：7点准时起 床，然后运动，阅读，参加活动，演讲，和客户讨论项目进展，开电 话会议，和多年未见的好友畅聊叙旧，一直到晚上23:00，听15分钟雨 水拍打在窗户上的白噪音，睡觉。

众人惊羡不已。唯有一人提问：请问这样的日子发生频率如何？

没错，那些事前准备、事后复盘的时间没有列举，那些遭遇挫折的焦虑过程没有列举，那些被上位者无故消耗的时间没有列举。所谓时间管理大师，不过是高高在上，以自我为中心安排时间的人。所谓成功分享，无非是无关痛痒的琐事罗列以显亲民从而提高支持率。

是有道理才服气的员工更好管，还是无条件服从的员工更好管 呢？多数领导选择后者。

内部聚餐中，领导说：“小王，这杯酒，我敬你。”

小王赶紧说：“领导，哪有您敬我酒的道理，您折煞我了。我一 直和同事们说，我特别仰慕领导的魅力，特别感谢领导的栽培。只是 一直苦于没有机会参与重大项目，不能好好报答领导您的恩情，我 一直都记着。有任何用得到的地方，以后您随时吩咐，我一定随叫随 到，唯领导马首是瞻。这三杯，我先干为敬。”

领导说：“慢点慢点，别喝多了。你脸都红了。”

小王摆摆手：“没事的，领导。我平常不能喝酒，一喝酒就过 敏，但今天就是高兴。”

领导满意地点了点头，小王的服从性测试过关了。