整本书倡导的是一种结构化思考，毕竟这本书是麦肯锡的人的写的，毕竟这是咨询顾问们强调的逻辑性~
借用冯唐的话
用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。
对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。
A. 如何做到金字塔结构？
有且仅有四种顺序。
1，演绎顺序
大前提：所有女生希望有健康皮肤
小前提：女大学生年龄 阶段不同 需求不同
结论：使用**化妆品，更符合女大学生需要。
2，时间顺序（起因，经过，结果）
首先
其次
然后
最后。
3，按结构，化整为零
先整体
后局部
4，按程度重要性
最重要
次要
附属材料。
B. 抽取结构的两种方式：
自上而下：提出主题、层层分解、检查逻辑。（表达的逻辑）
自下而上：列出观点，归纳总结、检查逻辑。（思考的逻辑）
C. 1）演绎推理是一种论证，其中第二论点对对一个论点加以评论，第三个论点说明钱两个论点同时存在时的含义
2）对演绎论证的概括，就是把最后一个论点作为主体
3）归纳推理是把一组相似的结论放在一起，根据它们之间的相似性做出推论
4）在关键层次，使用归纳推理比演绎推理更利于读者理解
