今天分享的内容是职业适应的第二部分，清晰职业要求方案。
清晰职业要求方案，其实主要就是四个，勤沟通，深观察，看趋势，跟导师。
首先是勤沟通，主动询问上级和你客户的需求。做完了一个项目，或者一个月的工作结束了，主动询问上司对你最近工作的评估。有些公司有比较明确的绩效反馈，但更多公司没有，特别是如果你的领导相对来说，不是太喜欢反馈或者沟通的时候，你要主动找到他，询问你最近的工作情况，如果1-10分评分，他会给你多少分？哪些地方做得比较好，可以继续保持？哪些地方做得不够好，可以提升。最好可以举个例子，方便你更好的了解。你的客户，如果你不是销售或客服岗，可能接触不到外部客户，那么，你的客户就是直接为客户服务的人，或者是你工作的下游，你为他们提供服务，他们对你有哪些期望，在能力范围之内的可以马上做调整，在能力范围外的，可以记录下来，便于以后优化和调整。
再来是深观察，一个企业对于员工的要求有四个方面，一个是岗位所需要的才干气质，和绩效考核+岗位职责，另外两个是组织清晰的规则和潜规则，而企业文化是包括组织清晰规则和潜规则的。这样讲起来有些抽象。举个例子，基本上每个公司都会有HR，可能岗位职责和绩效都是类似的，但有些企业是讲HR定位为领导部门，有些企业是将HR定位为服务支撑部门。定位成领导部门的公司，对于HR的要求可能就是偏强势，而定位成服务支撑的部门，要求可能就是亲和服务意识比较强了。对于组织要求来说，制度和挂在墙上，所表扬和激励的一般都算是明规则了，而潜规则一般是大家都不明说，但心里都有数的。比如，原来我服务一家企业，咨询师过来问我们，这个企业没有明说出来的潜规则有哪些，我们异口同声的说：省钱。做任何方案，都是能不花钱就不花钱，尽量压价压价再压价。那么，在这家企业，如果你完全不考虑压低成本，去做个方案，并且无法证明必要性，很有可能是被毙掉的。所以，我们要深观察，找到你所在的岗位，除了明确的岗位职责和绩效以外，所需要的才干气质是怎样的？还有就是除了明确的制度和文化外，究竟有哪些是潜规则，大家都默认遵守的？在后面，有一个小游戏，我标出了1，2，3，分别代表民企，外企和央企，你能对得上吗？比如哪些企业重潜规则？哪些企业重个人绩效？哪些企业重组织规则？你能猜得到吗？
第三是看趋势，看职位趋势，看企业趋势，提前做好准备。比如我刚毕业的时候，人力资源比较流行的是人资六大模块，后来就出现了三支柱，现在比较主流的就是三支柱了。对于企业和职业需要不断的观察它发展的趋势，为未来做准备。
第四是跟导师，找到一个你可以学习的人，努力向他请教，能让你少走很多弯路。
以上就是今天分享的内容，希望对你有帮助～
