作者：午后三点
01
法国科学家法伯曾经做过的一个关于毛毛虫的实验。
这种毛毛虫有一种跟随习惯，总是盲目的跟随着前面的毛毛虫。法伯把若干条毛毛虫放在一个花盆的边缘上，让它们首尾相接，围成一圈。然后在离花盆不到10厘米的地方撒上毛毛虫爱吃的松针。实验开始后毛毛虫开始一个跟着一个绕着花盆一圈一圈的爬行。一连7天，毛毛虫都不停的团团转，从没有一个毛毛虫从圈子里出来，最后它们都因为饥饿和疲惫而亡。
02
企业里的默守陈规应该没有毛毛虫的动作可笑，结局大概也不会有毛毛虫凄凉。
一个企业的管理者如果更多的使用默守陈规的管理方法，走别人走过的路、干别人干过的事儿，如果碰到了新生事物无论大小都请示领导，让自己的上级拿主意，上级找自己的上级，层层递进的请示，每个人都是没有脑子的毛毛虫。 不客气的说，就会出现企业管理者都是灭火器的局面，哪里有事就往哪里去灭火，做事没有规划，没有目标，没有前瞻性，宏观管理没有高度、没有广度、也没有深度，日常管理按部就班，不思考、不领悟、不集思广益，一个企业就会在毛毛虫的理念中走向末落。
03
保持企业生命力、鲜活力、竞争力的最重要的条件就是：你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型团队。
不希望我们的年轻的后备人才、我们的新生代成为跟着前辈一圈一圈爬行的毛毛虫，必须打破陈规，建造培养学习型的管理人才。
作者：午后三点。职业经理人、心理咨询师、人力资源培训师、俩宝妈妈。借一双耳朵给我用，说一段暖心的话给你听。
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