于2018年9月25日 晚上6点30分，邀请了王老师来临宗意公司指导关于“绩效考核工作内容”的展开。此次会议直至凌晨11点结束，大家也是利用自己的私人时间开展，感谢王老师以及各位同事为宗意公司的付出！
现在就关于此次会议，王老师总结一下各部门绩效工作开展的重点：
销售部
1、岗位需优化指标
2、根据实际情况确定回款及时率的考核指标
3、公司已经存在的历史问题该如何处理
采购部
1、请购单上需注明要求到货日期
2、仓库需要做“请购物料及时到货表”以及“异常物料通知单”，以后货物有问题均要凭单给采购
3、以ERP系统数据准确性来进行考核
工程部
1、维修周期以报价单上的施工周期为准
2、工程主管：维修完工后需要签“施工完工确认单”，注明开工时间及完工时间
3、每个工程均要有“成本分析表”或“成本核算表”，注明材料、工时等等，每个工程不能超预算成本，否则不达标
4、统计当月的投诉件数，以保修期内为准
仓库
1、销售部以及工程部需要配合仓库制定出“安全库存表”
2、账物相符率：每月抽盘至少有15个物料以上
3、建立“呆滞物料表”
4、新增一个考核指标：ERP系统出入库复核准确率
会计：费用预算达成率，此指标需要更换，待吴总确认
岗位职责：每周五评上周的工作计划，周一上交本周的工作计划
团队指标：公司的总目标达成，每人均有10%要考核
★总结
公司的发展离不开团队的合作，团队精神更需要领导人来建设及掌舵
祝愿宗意公司越走越好，也祝愿公司员工均能成为“精英中的精英”
