《从受欢迎到被需要》读书会第二周思考题
Q1:梳理你的周围的人脉圈，按照人脉分层法则进行分类，说明你今后将如何升级人脉圈？
亲人圈也就是10人关系，因为血缘关系多增加互动往来，升华情感。
闺蜜好友多关注，在需要的时候送出自己的关怀和帮助，平常多交心沟通。
有合作需求的朋友，增加彼此之间的信任感，在工作和事业上为对方提供帮助。
熟人朋友，一般比较聊得来，彼此之间的印象还不错，多在他人需要的时候提供有效的帮助，以增加对自己的信任。
Q2:如果你用人脉管理术的语言向别人推荐张萌萌姐，你将如何推荐？
首先我会了解对方的关注点是什么，然后根据她的需求进行推荐。
例如对方在时间管理方面有困惑，我会告诉他说，最近我在网上认识了一位时间管理的专家，坚持早起20年，每天早上4:00起床，写作，阅读，工作，健身，演讲，每天坚持工作16小时以上，还能精力满满。
她是一名85后畅销书作家
是下班加油站创始人
是立德领导力创始人
青创智慧科技董事长
她叫张萌萌姐
Q3:请举例说明你对人脉交往中沉沒成本的理解：
我的理解是，人与人交往就会产生相对的消费，例如朋友一起旅游，聚餐等产生的费用，也就是我们常说的感情投资和物质投资。一般这种投资在某种需要的时候会得到回报，那就说明我们的投资有收益，反之，当我们投资过后，没有得到相应的回报，就是投资成本沉沒。
Q4:请回忆并简单描述你是否遇到过人脉关系僵局，你是如何破局的,描述你的解决方案；
前几年公司上班的时候，曾和公司关系最好的同事闹过僵局，我俩是一前一后进的的公司，她比我早两个月左右，因为我俩是老乡又有共同的爱好，年龄也差不多所以走的比较近，关系也比较好，基本也算是无话不谈，在这期间我俩人的工作岗位是一样的，后来我们的领班因为合同到期不干了，组长就找我谈话，希望我来接手领班的工作，当时的我因为想要二胎，就拒绝了组长，但是因为组长找我谈话被其它同事听到了一部分，就在公司传开了，毕竟我入职时间短，很多人是不看好的，加上我那位同事她有心想做这个职位，就和我疏远了距离，这让我挺伤心的。
解决方案：我了解了同事的想法后，主动告诉了她我和组长之间的谈话，并且告诉她我合同期满就会离职，所以她感觉挺不好意思的误会我了，事后我们也恢复了关系。
这件事当时对我也挺有感触的，再好的关系，都经不起生活的考验。
Q5:如果用自己的语言向他人解释SWOT分析法，你将如何表述?举例说明你是如何在人脉管理中践行这个法则的？
态势分析法，势能的高低，能力的高低，正能量和负能量。
在人脉的管理中对于积极正能量的多接触，多交流，可以有效帮助自己提高能量。对于负能量的人，尽量少接触，避免自己也变成负能量。
