今天跟大家分享一本书，很特别，刷新三观。特别的清纯不做作，跟外边的妖艳贱货完全不一样。
闲言少叙，直接进重点。随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，有些在旁人看来点优势其实是劣势。掌握了“以弱胜强”的内在逻辑，历史书上的故事就可以被复制。这本书叫做《逆转》。
核心观点一共三个，其中：
第一：优势和劣势是可以相互转化的。
我们一般人眼里优势和劣势、强大和弱小，其实是可以相互转化的，你的不利条件，某些条件下，也会成为你的有利条件。
比如，进入《大英百科全书》的历史名人的身世，有四分之一的人在十岁就失去了双亲之一。在15岁以前单亲比例是34.5%，20岁以前单亲比例是45%。英国首相和美国总统，在很年轻的时候就失去了双亲之一的人，比例也远远超过正常人。所以单亲家庭对普通人来说是个巨大的灾难，可是对于没有被这个困难击倒的人来说，他们被迫更早的自立，而且也真的自立了，他们反而因此变得更强大。
我们不该一味的追求加强某一方面的优势，正所谓过犹不及。投入和优势之间是一个“倒U曲线”的关系：在一个东西成长的初期，你每增加一点投入都能获得一点回报；然后它会进入平台期，继续增加投入并不能获得更多回报；而过了平台期，继续投入，回报反而是负的。
第二：想打败强大的敌人，必须使用非常规手段。
如果对手比你强很多，你跟对手针锋相对的硬碰硬是毫无胜算的，你只有剑走偏峰才有获胜的可能。不按对手的套路出牌，是你处于劣势的时候，必须做的一个选择。
一只基本功不扎实的篮球弱旅，战胜强队的办法一定不是一板一眼的和对手打，一定是利用5秒底线发球和10秒过半场的规则，打全场紧逼，在后场解决问题，而不是慢吞吞的等对方落成阵地战阵型。
再比如，马丁·路德金战胜强大的警方，不是靠传统的示威游行，在民智未开，民权意识未觉醒的情况下，双方实力太悬殊，不可能通过常规方式取胜。必要时刻必须用自己弱势的“优势”，博得同情，甚至为此不惜制造误会、误导舆论。
第三：占优势的一定会败给占劣势的。
以弱胜强要靠技巧，但这并不意味着以弱胜强只能靠投机取巧。在商业领域有一个著名的论断，那就是“大公司注定会败给小公司”，所谓占优势，都只是暂时的，从长时段来看，处于弱势的一方战胜优势的一方是早晚的事儿。
占优势的一方，因为太依赖于既有的优势，往往对环境的变化后知后觉，这给了劣势者逆袭的机会。当条件达到时，劣势的一方会迅速占领新的优势，而原有的优势者因为沉没成本，对新的方向跟进力度不足，最终会被劣势者淘汰出局。
优势者存在选择悖论，原有优势是成功的基础，在充满不确定的新方向出现时，优势者理性的选择是在原有领域继续保持优势，不在新方向上浪费太多精力。但恰恰是这种理性的选择，决定了没有人能一直保持优势。
以上就是书中的主要内容，这让我想到，天下大事，分久必合 合久必分。三十年河东 三十年河西，皇帝轮流做。盛极必衰，而由盛转衰也许是一件很突然的事情，尤其是在这个技术爆炸的时代。想要打败一个强大的对手，就不能使用现有规则，因为他在现有规则中是强者，也许边缘创新是一个很好的方法。从长期来看，占优势的一定会败给处于劣势的。所以不要为了缺点而懊恼，也许它是你成功的关键所在。早安！
