案例复盘：我用产品经理的思路，做了一个微信群
王子朋 2018-09-29
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做产品的整个过程就是一个很美的故事，产品经理和产品共同进步，共同升华，同时还能给用户带来优质的体验，想想就很美。
首先，开章明义，本篇文章是一个很美的故事。
我认为做产品的整个过程就是一个很美的故事：产品经理和产品共同进步，共同升华，同时还能给用户带来优质的体验，想想就很美。
互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的有形或无形载体。
简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。
作为一个正在经历秋招的应届生来说，我在校招过程中认识了许多同学，他们勤奋、好学，他们优秀、向上，同样他们对未来迷惘，惶恐。秋招是每一位应届生压力最大的时期：战线长，“战争”密，对每位应届生都是非常大的考验。
写下这篇文章，一是对自己秋招以来产品思维做个复盘，二是给能看到这篇文章的应届毕业生加油鼓劲，不要轻言放弃，坚持梦想，一路向前。
言归正传，今天我带来的产品是一个微信群。
不错，我称之为产品，因为与其说是微信社群不如说它是一种秋招群面&交流机制，我一直认为互联网产品是多样的，不设限的，没有具体形式。只要它能满足特定用户的某种需求且是根据产品思维运行的，它就是互联网产品。
接下来我将从产品定义、产品设计、产品研发、产品运营&迭代、复盘总结等方面具体讲述这个“故事”。
一、产品定义
首先产生这个需求是2018年7月29日晚，在一个互联网付费产品群中产生的，我和学员一块讨论是否可以利用一些形式来让大家一起练习群面，因为一是群面淘汰率高，二不确定性大，三是大家群面经验都不足。
（产品最初设想）
然后我就去收集这种练习群面的微信群，找到了好多，大部分是收费的。他们机制很健全、标准，有时间，有规则。我还去找群内的同学们聊天，询问他们对模拟群面有什么建议，整理输出几条需求：真实模拟、有HR点评环节，在线参与同学多一些等。
最后我对行业分析和用户需求进行了总结，进行模拟微信群的产品定位：核心功能是高端、规律的模拟群面，后期还会加入秋招交流等附加功能；免费公益群，互相学习。
二、产品设计
需求收集、产品定位完成后，进入微信群具体细节设计环节，包括群名称、群内角色分类、群内规则、群面规则、报名规则、应急机制等。
我设想为以下各方面：
群名称：模拟群面
