读让大象飞有感
霍夫曼船长有着丰富的培养创业企业的经验，书也看的差不多了，看自己到底记住多少？
创业需要团队，2-5个人最优，分工主要是ceo一名，负责团队构建和整合团队资源，并负责大的方向，产品经理一名，负责产品规划和生产需要高度的专业性，工程师一名，负责产品研发和更新，销售一名可由ceo把握，市场调查员一名，负责产品的市场调研和数据收集以及数据分析。
创业团队有太多钱并不一定是好事，太多的钱会限制创新，因为融资的时候一定会有一份详尽的计划书，新技术产生的初期由于市场并不确定，所以没法做出很好的预测，大笔的风投资金需要出路，正好和创业团队一拍即合，但是照着计划书一步步操作，又把创新的意识压制住了，好的产品新生时一定是不成熟的，太多的钱让目的更加明确，花很多钱买那些虚无缥缈的客户数据，反倒害了创新企业。
不要问客户需要什么产品而是问客户需要结果？
新品初始时期一定要做出小的可行性产品，看客户是否愿意买单，不断的试错过程中不断完善，而不是设计一个成熟产品再推出市场，这样可能会浪费很多青春。
接受失败，但是要在失败中吸收营养，人都恐惧失去和失败，创业就是逆天而行的事情，失败并不可怕，可怕的是不吸收教训。
创业公司应该鼓励员工创新，不要做惩罚措施，失败由整个团队买单，人都有从众心理，如果失败带来惩罚，那么很少会有人有承担风险的能力，这样团队容易平庸下去，注意休息和团队学习，限制最短的时间产生创意，不要设置很长的创新周期。
技术并没有你想的那么重要
真正的创新并不一定是需要生产从没有过的产品或者技术，而可以是资源整合，把别人忽略的细节用自己的方式整合起来，这样客户更容易接受推广起来难度也更小，合理利用优势资源很关键。
找到一个真问题
这个很关键，很多人想当然的认为自己的项目就是解决痛点，但是真正需要的是详细的市场调查，市场调查不需要问自己的家人，而更多的需要和陌生人建立联系。
找到第一性原理，为客户创造更大的价值！
