一、“4C团队教练”的核心理论体系
·道——知行合一，改变的规律，能量的源头。
·法——“4C团队教练”的基本原则。
·术——“4C团队教练”的基本方法、流程、标准。
·器——对话中创建联结的工具。
·势——高大的自我形象，释放出内在的潜能。
·志——志在必得的目标。
·行——全新的尝试。
·知——全新的认知。
二、改变的整体观——4C团队教练的架构基础
·现状——目标（表层）
·语言、行为（行为层）
·思维（原因层）
·模式（潜意识层）
·场域环境（源头）
现状以及制造现状的语言、行为和思维是可见的部分，而模式和场域环境是不可见的部分，不可见的部分掌控着可见的部分。现状只是场域环境的外在表现形式，是整体运作的结果，要想改变现状，就需要改变产生现状的整体。
团队教练首先支持团队成员观察现状，接着观察创造现状的语言、行为和思维，通过对语言、行为和思维的观察，看见自身一直无意识重复的旧模式。看见旧模式是发生改变最关键的一步，除非看见旧模式，否则必然陷入无意识重复的陷阱。看见自身的旧模式，就能够有意识地暂停不断重复的旧模式，无意识的语言、行为和思维也得以停止，现状中的问题不再重复发生。只有停止无意识的旧模式，才能开启全新的语言、行为和思维，团队的改变才会发生。
1、 道：止于至善
内涵是知（觉知）行（行动）合一。
不是知道就一定要做到，而是带着觉知去行动，不断跨越已知，不断自我进化。
2、法：打开“三器”
打开“三器”指的是这三个系统边界的打开：认知系统、感知系统、信念系统。
这三个系统首先是封闭且自我强化的，同时它们互相影响、彼此制约，打开“三器”指的是这三个系统边界的打开。
打开认知——超越自我认知系统的边界。
打开感知——超越自我感知系统的边界。
打开觉知——超越自我信念系统的边界。
“三器”的打开按照脑、心、腹的顺序从浅到深，相应的难度会逐渐增加。
第一重边界是认知（脑）的边界——重新整合过去与未来的关系。
第二重边界是感知（心）的边界——重新整合内在与外在的关系。
第三重边界是觉知（腹）的边界——重新整合思考与行动的关系。
3、术：4C模型
Common view：共识（现状、模式）——对应“三器”中的第一器——脑（突破认知的边界）
Connection：联结（需求、渴望）——对应“三器”中的的第二器——心（突破感知的边界）
Courage：勇气（价值观、愿景）——对应“三器”中的第三器——腹（突破觉知的边界）
Co-create：共创（策略、目标）——用行动迈入未知——手（突破已知的边界）
4、器：STEP对话模型
【模型由来：奥托·夏莫博士《U型理论》的四种聆听类型和四种对话模式】
四种对话：
·自我（Self）：止于自我的对话是“空谈”。
·事实（Truth）：止于事实的对话是“争论”。
·情感（Emotion）：基于情感的对话是“理解”。
·意图（Purpose）：基于意图的对话是“共创”。
两种对话模式：
保护模式（S+T）:在对话中以自我为中心，保护自我的观点和自我眼中的事实，不接纳他人的观点，也看不到他人眼中的事实；
联结模式（E+P）：一方可以感知到另一方的需求和渴望，重新建立彼此之间的联结，形成有温度的场域环境，谈话双方想要的一切都会在这个场域环境的滋养下生成。
5、势：专注“势”的形成而非“事”的解决；专注唤醒团队的生命力而非人的改变；专注从内在释放团队成员的潜能而非不断从外在寻找能量支持。
6、志：可以理解为志向，具体指坚定、高大的目标。“志”生成于内在，和人们的内在状态紧密相关。
“志”的特征
（1）具体可实现的目标。
（2）是内在自我实现的一部分。
（3）超越之前的目标。
（4）与更大的梦想相关联。
（5）为更大系统的整体进化服务。
7、“行、知”：
改变的第一步是“知止”——有意识地停止原本的思考和行动。
在“4C团队教练”中特指那些能够带领团队迈入未知的全新的行动。
行动中的人没有困难
走出舒适区
