不得不佩服老陈工是一个能人，他不但对各种技术的研究都精益求精，对资料的审核、查漏都是高手。
我们的计量支付已经全部计量支付完毕，接下来的工作就是工程最终结算。
我原以为我们几个分部上报的计量都已经很详细的，老陈工嘱咐我还是再审审，我还跟老陈工说：
“有可能超计量，不可能少计量的，超计量了可是你老陈工的疏忽了。”
老陈工笑着说：
“要是超计量了，算你们运气好，不过，可能性不大！倒是你要好好查查，好象你们漏计了好多哟。”
我听老陈工的口气，象是早已掌握了真实情况似的，就跟老陈工耍起赖皮来，我说：
“老陈工，你就再帮我审审吧，看看哪些漏计了，我有奖励！只要发现漏计1万元以上的一项漏计项目，奖励香烟1盒。”
老陈工虽不是老烟枪，偶尔也吸两根。
就这样，老陈工还真帮我审出来了几十万漏计量的项目，我顺着老陈工的思路，把项目部下面五个分部的计量工程师全部招集到项目指挥部进行集中办公、交叉会审。这一审不要紧，真还查出来不同情况的漏计项目，平均每个分部都有三、四十万，加在一起已经有300万左右了，要是老陈工不提醒这不造成重大损失了！
我们按项目总量、分项目种类、分部工程量等分类分别审查，结合其他标段计量情况，检查我们的最终计量情况，正好结合我们的工程结算，让计量数据越来越清晰、越来越有把握。
同时，老陈工在我的香烟“腐蚀”下，已经彻底“为我所用”，老陈工也加入我们的联合办公小组，已经连续十来天了，帮助我们审核发生过的每期计量支付，老陈工一会看看图纸，一会看看计量台帐，检查的比我们分部几个小姑娘还要仔细。
有了老陈工的审核，我反而轻松了许多，我只需要用我的数据库按项目排列查看一下是项目部位是否全部都有了。
一天，我从外面回来，老陈工笑眯眯的说：
“我给你捡回一条大鱼，这回看你怎么奖励我吧。”
我还以为老陈工开玩笑，回答老陈工说：
“我看看，在哪呢？没事，要是大鱼的话，烟就改成一条了。”
原来，我们的一个分部计量工程师中途更换，在交接过程中有一排桩基由于无破损检测报告没有出来，当时只计量了50%，而另50%没有计量，在台帐中也忘了的标明，要不是认真计算还真查不出来，正赶上接手的计量工程师也是个新手，没有对过去的计量资料进行认真审核。
一排桩共计8根，总造价300万，50%就是150万，这么大的一个漏洞我们这么多人竟然都没发现。
针对此事，我召集所有合同人员再次开会，提高认识、加大审核力度、延长审核查露时间。
最后，在老陈工的帮助下，我们项目部、分部所有负责计量支付人员（分部负责计量的叫合同部、计量人员叫内业员）的共同努力下，共查找漏计项目达到500多万元。
老陈工生动的形容查漏，这就象农村的花生地，第一次用大犁收获大量的花生，然后人工用小镐还能捡到不少漏的，而且不管是第一遍、第二遍总捡还总有。
这真是：百密必有一疏。
