2024-3-25分享 管理教练
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【原文摘要】
管理者的工作不是发现错误,找出故障,也不是评价与责备。管理者的工作是通过教练员工,令他们到达绩效的高峰,进而实现自己的目标。
如果你更多地倾向于教练,而不是管理,你会做得更好!管理在于教导,而教练重在倾听;管理试图冻结一个问题，而教练重在阻止问题发生;管理总是下达命令,而教练重在迎接挑战;管理在员工的基础上工作,而教练却与员工协同工作;管理对批评不屑一顾,而教练更愿意承担责任。
【感悟分享】管理教练2个关键技能，提出问题和倾听答案，理清现状，协同工作承担责任。
【行动计划】学会聆听引导答案，主动去做实践
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
