今天仍是以一种交作业的心情来打开编辑区的，所以临时快速絮叨下的点，也许不是最成熟的，但希望某些话语也能给你思维碰撞的灵感，随便聊聊吧。
要不要转管理岗以及如何面临初转管理岗的挑战，是个很大的话题，话题来自于前两天说服朋友勇敢追求更进一步成长的聊天中。
最优秀的团队管理，不是让管理者成为十全十美无所不能的超人，而是让其拥有能把各类能人聚集在一起的魅力。
以下一些没有框架，想哪儿说哪儿的点，希望可以给即将转成管理岗的你一些灵感：
1.减少不能接受怀疑的矫情和难以接受挑衅的玻璃心
其实不管是做个人员工还是做负责人，这条定论都能适用。用一句我孩童时常说的所谓大道理：“世界上有几十亿人口，我们不可能让每个人都喜欢自己，所以，做自己就够了”。其实我们都知道，即使你只是做了一件很普通的事，会有关系很好的朋友无条件支持你，也会有路人对此无感，甚至会有不对付的人偏就生事议论。如果我们对每一个看法都那么在意，最终苦累的只能是自己。
面对团队管理同样如此，我们在某些时候可能没法保证初接团队中每个人都欣赏并服从自己，过于在意各类言论，并不是一个成熟的管理行为，如果不可避免有这类烦恼，请尝试克服它，干脆起来，你会发现细枝末节可能根本不重要。
2.所有的人际关系，都可归结为需求的共赢
或许有人会问，不在意团队成员的各类想法，那么如何凝聚，如何建设团队呢。
首先，强调一下，对于第一点的不在意，重点在于减少，而不是全盘忽略。
如何区分这个性质，关键的一点在于，这些言论是对人的还是对事的，是日常琐碎还是团队基调氛围。
举个例子：我曾经遇到过一任leader，进入她团队的时候是她第一次带团队，教育型人格的她，会非常关注每个成员的每个细节，从你发了怎样的朋友圈，有没有可能立了个不专业的人设，到有没有人议论过她，安排给你的事发出的邮件每个字怎么编排，事无巨细，都非常在意。
这样的行为看似是非常完美主义的细心，但其实本质是她根本还没有完成从个人到团队管理者的转变。
那如果例子变为，是某段时间，团队开始出现一些声音，几乎大多数人都在议论并挑战某项决策的正确性呢？这时候，就需要界定下，这个决策是因为信息差的不平等而使团队成员有对状况的误解，还是确实没有考虑充分现实条件做出的需要调整的决定。
回到这个论点本身，如果长期干脆果断忽略某些细枝末节，会不会出现由于缺少感情基础，而不利于团队的建设呢。
一个人选择一份工作，一个旅程，必然有其处于当时环境的背景和原因，也许他清晰的知道，也许他还迷茫未知。
但不管哪种情况，用你的火眼金睛挖掘出他的需求点，或显性需求，或隐性需求，一旦你的存在，可以帮助他需求的达成，那么，你的需求，自然能获得对应的助力。
这和人与人之间的关系一样，不管是情感需求还是现实需求，关注人的本身，相互尊重，方可互惠共赢。
3.关注人本身的成长和事本身面貌
如果你带的是一个职业技能还不够成熟的萌新，引导其成长，提供升级打怪的机会，在大多数情况下，他的成长带来的输出贡献，会给团队一些活力的注入。
如果某个成员是拥有一定经验及有极其主见的人，那么适当放权和关注结果，会令你收获更快的输出。
发掘出团队成员的动态优势，合理分配这些长处的力量，就像一个拼图的过程，找出对应方块放到对应位置，此谓识人。
4.拥有并提升资源整合的能力
团队负责人之所以是负责人而不是个人，很重要的一点在于，他需要调动和关注的是多个人的集合，而不是单个人的个体。
跟第二点结合，如何达到需求的共赢，在一定程度上需要资源的加持。
了解资源整合的力量，在面临困难的时候能更快的获得他人的帮助，在调动团队动力的时候能提供更强势的资源支持，会让你体会到“快”的快感。
5.团队成员更多更快成长，会反撑你的成长
我曾遇到过嫉贤妒能的领导，和沉浸在自己一亩三分地争斗的负责人。即使那时刚入职场不久，仍感慨这是种非常不聪明的行为。
当有一天你走上管理岗位，管理范围的扩大几乎会成为每一个管理岗成长的必经之路。
而管理范围的扩大，可以来自于两个方面：
a. 负责人员和内容的扩大，当负责的团队人员数量和业务范围影响越来越大时，就是一个阶段到另一个阶段的过程；
b. 团队成员层级的上升，带领一群N+1职级的成员，一定比带领一群N职级的成员，更容易扩展影响，所以在既定条件下，团队成员层级上升的普遍性越高，给自我带来的驱动也就越大。
6.快速决策的魄力和承担责任的担当
熟悉我的朋友会知道，我在做单打独斗的个人主义者时，和带领团队的时候，处事方式和散发气场几乎截然不同。
最大的原因在于：角色的差异。
作为自由的个体时，需要考虑和在意的更多是个人的状态，佛系的时候万事皆可。
但作为团队负责人，你所代表和承担的就不再是个人的喜好了，不论是天生的责任感还是对他们负责的使命感，考虑事情的角度，将会变深变广。
因此，拿出魄力，快速果敢，面具多变，敢于决策等等，这些特质都要散发出来。
正确决策，确实不容易，但请相信一定是可培养，当经历的情况变得更多，了解的信息变得更全，考虑的角度变得更广，决策的准确性，也会一点点慢慢变高
最后一定论是：真心换真心
好的，今天就跟大家侃那么多，现在还不知道明天抽什么时间完成明日的打卡，想聊什么话题，反正，明天见吧。
