【门艳#20210314第6天，共79天】
红涛
六大核心：
多场景的流量接口，温暖感的用户体验，立体化的结构，超粘性会员价值，高利益合伙人系统，可持续的社群生态。
学习底层逻辑，小社群靠玩法，大社区靠设计。
做大社群是要有架构，利他的起心，要有产品闭环的，商业最高境界就是利他的商业模式。
客户是多少？能否持续性百万？背后是角色的匹配。
满足社群的3个需求:客户服务的需求，运营者的需求，创办者需求。
是否具有步步抓先机的能力。
社群也创业的范畴。不具备能力时，可以加入一个社群学习。需要有练习的道场，从分享者做起，从运营者做起。
掌握所有的理论和操控流程、方法。如果仅做产品，只需要把产品做到极致。
让用户感到社群有价值，愿意花时间呆在社群。
商业布局环: 社群里要有商业布局意识。一定要有使命、利他的起心。
运营布局环: 给他名誉、地位、荣耀感。
收心环（内环): 营造社群价值感、文化认同感、获得感（给名、利、未来）。
有名、利益、价值，环环相扣，一定能够做成发展。
海明
1.知识付费领悟
樊登读书会：包年制就是打包服务策略。建立用户壁垒，后端缺少落地化场景。
一定针对会员做落地的服务，需要继续学习的场景。
掌控流量就掌控未来。
研究标准化产品，但不能长久，只有走个性化的定制。
变现学员后台陪伴式学习。前端裂变，还需要后端的闭环思维。知识付费更需要深耕，没有开会的思维没有未来。
购书：提供的服务没有系统性。
机会：购买以后，送一个训练营，创导用户之间的链接。
产品的几个方式:
1.私董会模式:可以头脑风暴，线上做到线下
2.游学模式:门槛低，容易做。
3.饭局文化:平台深度链接
激活社群活力，固定时间互动，变现学院班会固定，定期问候的商业模式，建立固定的文化，跑赢客户终端。比如固定时间发红包等等，固定时间关注社群。
研究数据，线上了解客户需求，打造爆款，深耕服务，让客户满意，助力宣传线下相结合；
变成大家的问题，变成心甘情愿的裂变，就是要做到深度放权，流量共享;
仪式感，只到一个时间点才去做，就是仪式感，激发情感，要求幸福感;感恩文化，获得能量。
问:老年日间照料中心，如何吸引更多的用户？
宣传渠道，本地化的事、决策者调查、药店周边老板共赢，鼓励老年人带伙伴，照料好自己的场，深耕社区。
问:怎样面对规定性太多的群？
规定是反人性的，群主单方面思维，人性是更好的晒自己、分享。
阿紫社群梳理
大群小群的标配:搭架构、补位、运化群、分层级、规划性元素。
先要有军事联盟梯队，战略目标、脉络。通过主线分层级产生很多线。
班主任梯队，规则及打法；运营中心，把战略落地实处，做事情的人；监督，赋能领导力。
社群各管理员和核心成员都有责任指明前进方向，带领团队为社群贡献策略、分解关键任务。
共同根据团队成员需求找到认为“设计感”，不段塑造和改变我们共同的践行环境，以满足我们的需求，并使我们的线上社群和线下生活充满意义的能力。他把“设计感”置于决胜未来的6大能力之首。
一个群搭建，运营社交关系网，考虑客户价值，进行调研，筛选种子用户，孵化，明确价值观。认知认同认购。氛围梯队，要让大家足够的参与感。
六大能力之道
1.主动求变，把握先机；2.引领团队，合力共创，寻找意义和快乐；3.始于交流，让所有相关人找到意义和价值；4.关联矩阵，凸显元素而赋予资源与能力；5.塑造灵魂；6.架构方案，发挥创新思维，活出绽放状态。
顶层设计4大方面：
1.价值链条设计；2.模式的设计；3.运营机制的设计；4.（产品)升级和迭代的设计。
步骤
1.建群邀约；2.管理员确定；3.角色分工；4.群规制度；5.群里打卡文化及内容设定；6.我们的服务流程；7.群里的监督氛围；8.顾客的互动引导。
想到
社群需要前瞻的战略性，提前的布局，利他的起心，规范化的操作流程和监督机制。整个过程有缜密的计划和安排，并不断的去事宜调整。
做到
做好自己对他人的服务。
