精神的内涵在哪呢？就在《活法》这本书里边，活法的意思就是怎么样生活。这本书整个就在回答人生的意义到底是什么。
稻盛和夫第一章就说，人到底为什么而活？他开门见山地告诉我们，他认为人生的意义就在于提升心性、磨练灵魂，什么叫提升心性、磨练灵魂呢？就是他说是为了在死的时候灵魂比生的时候更纯洁一点，或者带着更美好更崇高的灵魂去迎接死亡。我们从出生到死亡这个过程当中，改变最多的东西是我们的灵魂。当我们的灵魂能够变得更纯粹更美好，我们人生的意义就已经实现了。
他有两个公式很重要，第一个公式就是人格等于性格加哲学。你如果把性格视做是天生的东西，基因东西的话，哲学就是我们后天逐步一点一点养成的东西。什么是哲学？稻盛和夫认为哲学就是何谓人，何谓正确。就是什么样的人才算是一个真正的人，什么样的事是正确的事，什么样的事是错误的事？这种评判的依据就叫作哲学。所以稻盛和夫说，我们从小到大被教育的，比如说不可说谎，不可给别人添乱，要正直不贪心，不能只顾自己等等。无论哪一条都是我们在孩童时代就被别人不断教育的东西，这就是最简单的哲学。如果我们能够依据这些最简单的哲学来判断我们的人生，来决定我们该做一件事还是不该做一件事，我们的生活会简单很多。但是我们往往随着人生不断地成长，决定我们做一些事情的依据不再是这些最简单的哲学性的规则而是社会的惯性。是别人都在怎么做，现在的潮流是什么，怎么样赚钱来得更快。你会发现当你背离了那些哲学以后，我们往往会走特别多的弯路。反倒不能够让我们更加快速地达到让灵魂不断上升的这么一个境界，所以哲学是可以改造我们的性格，然后实现我们一个更上层次的人格。第二个公式就是结果等于思维方式乘热情，再乘以能力。热情，人的热情度是不一样，但是最起码他都在零以上。但是思维方式是有正负之分，就是稻盛和夫说，如果一个人的思维方式出了问题，他的想法是负面的。你会发现他前面的能力和热情越高，他做事的错误可能性越大。所以在生活当中，如果你是一个负面心态的人，你很有可能会去赚不应该赚的钱，你很可能会背离一个最基本的人生价值观。那什么样的思维方式是正确的思维方式呢？稻盛和夫认为首先你得敢想，你得敢想那些美好的、正确的、非常绚丽多彩的未来。他解释什么叫心想事成，稻盛和夫认为说心想事成这句话有道理的地方是在于心不想，事肯定不成。就是如果你连想都没有想过这件事情，这件事怎么可能发生呢？所以稻盛和夫说，你首先得能够想，想到什么程度呢？他说要想到未来是有色彩的。有个例子讲松下幸之助跟大家分享说我们得有水库式经营的想法，什么叫水库式经营的想法呢？就是你要给自己留下足够多的水库。你留了足够多的水库，就算经营遇到了困难，你的水库里的水也依然能够帮助你渡过难关。正是因为你还没有水库，所以你更需要有水库式的思维方式。你不能因为它难就不去做，反过来因为它难，你可能更需要有这方面的意识，你要更加去想象建立自己的水库。所以大家千万不要以为冒险家是那些敢于冒风险的人，大家更不要以为企业家是那些敢于冒风险的人，企业家是善于控制风险的人，这才是重点。而控制风险的核心在于你能够认真地想到每一个细节。所以稻盛和夫说，要每天认认真真地生活在当下。
在这个过程当中，稻盛和夫总结说，他不太欣赏才子。在他的企业文化当中，他喜欢用80分的人，喜欢用普通人，为什么不欣赏才子呢？他说因为才子的关注点往往在以后，才子恃才傲物。所以他不太专注于当下的改善，他总是希望能够有一个漂亮的舞台让他光鲜地出现。所以稻盛和夫说，他接触这么多的人，才子里真正能够做出伟大的事的人并不多。他关注的是那些能够持续不断，每天在每一件小事上不断改善的人。在每一件细节，每一个工作中认真地对待，持续地改善，他才有可能会成为跟别人完全不同的人。否则的话，做一天和尚撞一天钟，你给我多少钱我做多少事。人们把这个东西误以为是所谓的职业，是应有的职业态度，你荒废的是你自己的人生。
在我们今天，真的我们离体力劳动越来越远的时候，我们需要经常锻炼自己的身体。所以在这些原理原则之下，稻盛和夫认为要每一天都极度认真，拼搏到当下的这一刻。就是什么时候最重要？当下的这一刻最重要。你为了未来去焦虑，你为了过去去后悔，都不如你此时此刻做好当下的这一件事。这时候你会发现你的心情其实变得很愉快，这就是正念的状态，稻盛和夫把哲学用到了极致。
我们经常在领导力里边提到三种类型的人，也是出自于《活法》这本书。稻盛和夫说团队当中有三种人，哪三种人呢？就像三种柴火一样，第一种是点火就能燃烧的，叫可燃性物质。第二种是点火也燃烧不起来的，不燃性的物质。第三种叫作靠自己就能燃烧的，自燃性的物质。稻盛和夫希望我们在工作当中能够做自燃型的人，也就是《干法》里边讲到的在漩涡中间去工作。
如果你希望在团队当中凸显出来，被老板看到你是一个能干的人，最有效的方法是跳进旋涡当中去。什么事最难，什么事是焦点，我去做什么事，攻克什么东西，这叫自燃型。就算你做不到成为一个自燃型的有创业精神的工作者，你也应该做一个可燃型的人。当别人跟你说希望你努力之后，你能够努力。我们最怕的是变成一个不燃性的人，阻燃型的物质。就是别人再怎么鼓励你，再怎么带着你一块做，没劲，做不起来。这时候稻盛和夫认为这种人在团队当中是要被清除掉的，这是很危险的。
那么面对复杂的问题，用最简单的原理处理是最有效的方法。为什么我们在生活中会把很多事越搞越复杂？原因是我们头脑当中考虑了太多的私利。当我们在做任何一个决策的时候，把私利放在那不断地去想象的时候，你发现这事决策起来变得非常困难。但是如果我们能够把私利放下，我们不认为个人的东西变得非常重要的时候，决策一个问题就变得简单了很多，因为你提高了一个更高的维度和层次。什么叫升维？你比如说一个十字路口老堵车。在一个平面上这个十字路口肯定堵车，因为车会撞，所以挤在一块容易堵车。这时候解决的方案，要么是加红绿灯大家都停下来让，还有一种方式就是我做一个立交桥。当我能够做一个立交桥的时候，你发现它从一个二维的平面变成了一个三维的高度，就不用堵车了。
稻盛和夫说如果你人生的境界提升，你能够把私利放下来，就好像你上升到了一个立交桥的高度去看一个平面的交通，这是多么有效的一个比喻。我们人生的境界就是能够学会用更高的维度来解决问题，而不是站在私利的这一个平面上跟别人争。用私利来争你会发现永远都是零和博弈。这个世界上的东西就这么多，不是你的就是我的。我多拿点，你就少拿点，你多拿点，我就少拿点，所以零和博弈会导致更多的矛盾。我们要减少零和博弈的思维。这个世界是一个命运共同体，什么叫命运共同体？我们可以共同来创造更多的福利，这时候这个饼会越做越大。而不是整个世界的物资是有限的，我们大家来争抢。这就是上升到一个更高的高度来看待矛盾的问题。所以稻盛和夫说，如果我们能够从原理、原则出发考虑问题，减少私利的话，决策任何事情都变得简单很多。利他是稻盛和夫经营的原点，同时他认为，利他也能够拓展自己的视野。就当他决定要不要接手日航的时候同样是这个原理，就是他完全可以不接，但是政府的人找他说这是为了日本，这是为了我们整个国家。
最后一条，就是当你遇到挫折的时候你应该怎么思考问题，稻盛和夫用的方法是，你要知道一个词叫作“消业”，这也是佛教的词汇。有一次他跑去问他的一个老师，一个佛教的老师叫淡雪，这个淡雪老师开导他。他说我遇到了很多的挫折，现在心里很烦怎么办？淡雪老师说是很够呛的，但是也没办法，只要活着，辛苦委屈乃是必然。其实换一种说法大家可能更容易接受，这就是反脆弱的态度。就是如果你的态度认为倒霉就是倒霉，那么倒霉的时候你就会觉得特别地倒霉，因为它就是一个事实，我倒霉了。但是如果你的思维方式当中具备反脆弱的能力，你会觉得倒霉是提醒，倒霉是机会。如果你再具备一点宗教情怀，你会认为倒霉是消业，那因果抵消。我之前造的那个坏的因在今天终于发出来了，以后我就可能会更少一点，这就是反脆弱的态度。
稻盛和夫最后说，因为只要大家按照本书所阐明的活法去生活，那么个人的人生也好，家庭也好，企业也好甚至国家也好，就一定能够向好的正确的方向前进，就一定能获得丰硕的成果。首先是自己，接着尽可能让更多的人理解各自承担的崇高使命。作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底，我相信这样的活法一定能够迎来光明灿烂的黎明。
