前景： 近十年来，广场舞发展迅速。具不完全统计，全国参与广场舞人数（以下简称“参与者”）已达2亿人次，每天活动人数至少8000万。平均每人参与时间在45到80分钟之间。参与者多数为女性，大部分为退休或有稳定收入的当地居民。而且多数人拥有比较轻松地生活方式（调查中有部分人迫于生活压力或者时间限制，相对于其他参与者投入更少的时间，但是这部分人并没有离队）。无论是在一线城市，还是在普通的乡镇，只要有广场（面积虽然影响规模，但不影响广场舞的形成），只要有小区，都会有几个人组织（经过调查，大部分组织者初衷没有利益因素，而且每个人都为团队的建立付出了金钱、精力和时间），一部分人参与，一部分人跃跃欲试。这也是广场舞与众不同的自发性，也可以说是人们的交际方式从过去的羞涩到现在的放开自我。这是社会发展的体现，此后会有更多的人参与其中，并且会将现在的模式改革，发展，升级。

观念： 参与者普遍拥有健康观念，积极的心态。无论是十人数量级的小团队，还是到几千人的大团队，群体效应在其中发挥了主导作用，这个作用可以让团队凝聚力加强，稳定性提高，并且使参与者拥有共同的新年目标。这也是广场舞参与者很少脱离组织，广场舞团队可以扩大并且分裂的主要原因。

架构： 广场舞群体组织架构明确，更像一个领袖社会。

由一个广场舞组织者引导，这些组织者由更多的精力，有领导力，喜欢领导，受参与者崇拜。并且全身心投入到广场舞中（调查中发现很多领导着并不会参与到每天的活动中，而是扮演一个管理者的角色。从某种层面上来看，一个广场舞组织更像一个企业）。

当参与者人数较多时，每个小组会有一名领队。领队的任务是组织好本组的纪律，每天在队前领舞。教授初学者舞步。 各位领队还有个重要任务。当整个团队需要换新舞步时，领队需要第一时间学会，并且在闲暇时间教给队员。而且，领队是可以迭代更替的。

队员： 围观者看来队员只不过跟着领队的节奏，随着集体跳广场舞。实际上每个队员在整个过程中都会认为自己是独一的，是重要的。整个队伍从头到尾的人员分配是具有规律性的。往往排在前面的队员参与的时间更长，具有影响力，舞步更熟练。而且每名队员在队伍中的位置都是相对比较固定的（在调查中发现，很多团队都出现过因站位二引发矛盾的情况）。

  与学生时代的广播体操不同的是。广场舞都是参与者主动参与，并且乐于为之投资的活动。

从上面看来每个阶段的参与者都有自己的分工和自己的职责，每名参与者都有极强的参与感（参与感让人更难离开团队，并且喜欢分享给更多的人）。同时，因为以上的各种原因以及群体效应，使得参与者有很好的纪律性，以及一定的从众心理。这种结果会使参与者更容易被灌输一些正面想法。例如：旅游、健康活动、乐观心态等

从发现需求，到满足需求。再到升级需求，稳定需求，最终创造需求。

当我们拥有一个黏度很大的人群的时候，我们就很容易找到他们的共性需求。比如：更多的硬件设备，学习广场舞的平台，展示广场舞的平台，甚至于组织管理广场舞更好的方法。

通过一些了解，之后进行引导，我们会发现参与者更多的需求。比如：对健康生活的重视，个人财产的管理，子女的教育和生活的保障，健康的生活，丰富的闲暇生活，展现自身价值的方式，提高生活品质的方式等。

因为团队的黏度，当其中一名成员的生活向正向发展的时候，其他的成员也会了解并参与其中。最终会带动整个团队。

我们要做的是:

1. 满足参与者的基本需求（硬件设备，学习平台，展示平台）。我们去联合企业商家等，为参与者提供活动平台，利用奖项设置为团队提供硬件，同时为赞助商打广告。这也是前期维护团队的主要方式。

同时建立利于复制裂变的团队发展方法。

定期对领队人员进行培训。可以联合当地舞蹈学校进行新舞种的教学。

2. 广场舞带动广场商业活力： 调查中发现很多地区的广场（包括商业区、小区、公园等）在过去流动人口比较少，商业凋敝。当广场舞团队进入后，整个广场变得热闹，更多的人驻足其中。 所以我们可以联合广场拥有者，为大团队提供场所。并且开放一些商业档口。

3. 深层次的营销。定期为团队中主要人员组织活动、分享会，增加团队凝聚力，在活动期间进行一些营销。

4. 多数以广场舞为基础的创业方式是以线上教学，分享视频等方式进行的。

我们做的是线下为主，一个地区设置一个维护人员，并且将广场舞组织者和领导者发展为我们的线下代表（需要一些进阶策略）。更多更符合当地情况的线下活动。还有更多的表彰大会。

5. 未来的发展，绝对不是广场舞的商业开发。而是针对广场舞参与者这个人群（参与者人群相较于同地区人群有更积极的生活态度），开发的更多的新生活方式。可发展的领域：体检产业、养老产业、健康产业、保险、理财、旅游、更多的自我展示平台。

现今的发展，必然会走向更美好生活的一天，谁先拥有先头部队，谁就掌握了未来的商业地位。