在日常的运营管理中，很多企业的HR部门与用人部门对于“人”这一特殊资源似乎永远会再存在这样、那样的问题，产生矛盾，互相埋怨。
HR部门对用人部门的不满：
“好不容易招到的人，才干一个月不到就跑了，真不知道部门老大怎么当的？”
“公司业绩不好，我们特地组织了相关培训，你们还不积极参加？”
“你们对自己下属的工作情况最了解了，由你们来考核是最合适的啊。”
“平时不好好用人，要辞退员工了，就把事情丢给我们了。”
“。。。。。。”
用人部门对HR部门的埋怨：
“太不专业了，招的尽是一些什么玩意？”
“有什么好培训的，有用吗，还不如多加加班，搞搞产量？”
“整天考核、考核，流于形式，毫无作用，就是在浪费时间！”
“我不管，这个人业绩差，用不了，你们找他谈谈，赶紧辞退掉吧。对了，麻烦尽快帮我们再招个合适的人选。”
“。。。。。。”
我想以上的现象大家并不陌生，之所以会存在这些现象，主要还是由于双方的沟通不畅、职责不清，从而导致两个部门或多或少的会存在这些矛盾，内耗不断，绩效难以提升，从而给公司的发展带来一定的阻力。
其实，人力资源的管理并不只是HR部门的事，用人部门经理更是有必要参与其中，他们才是公司人力资源的直接责任人，对其人员的要求、需求、情况最为了解。那么这两个部门又该如何配合，如何分工，用人部门经理又该具备哪些人力资源管理的能力，使其团队真正充分发挥出人力资源的增值作用，是值得我们探讨的问题。
（上午时间不够了，暂且到这边，晚上继续。。。）
