今天的分享课程思维导图用于决策。
课程主要分成4部分，
1为什么要用思维导图来做决策?
2用思维导图来做简单决策
3犹豫不决的思维导图
4思维导图用于复杂决策
一我们首先了解一下什么是决策。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为。决策是管理中经常发生的一种活动。
决策的程序
1确定决策目标
2拟定备选方案
3评价备选方案
4选择方案
5执行方案
6回馈评估方案
决策分析的四个步骤
1形成决策问题，就是要提出方案和找到目标
2判断自然状态及其干概率
3拟定多个可行方案
4评价方案并做出选择。
决策能力的构成
1发散的思维，开放的收集问题和信息，开放和包容的思想及态度
2深度的分析和准确的预测能力
3准确的决断能力。
那我们为什么可以用思维导图做决策呢？
因为思维导图是包含了中心图案，各级分支，框架结构，关键词能让你产生联想，包括图片、色彩和情绪，在这个过程当中，你有一个内部的决策，因为就当你想明白了，你才可能把它画出来。
二、思维导图用于简单的决策
二分决策
简单的决策，其实就是二分决策，或者我们把它叫做顺序，一半就是说简单的抉择，是或不是、好或不好。
四种方法
方法一 思维导图法
第一步画出中心图案，也就是我们决策的内容。
第二步中心延伸主干，就是基本的分类和决策的过程
第三步分析分支和捕捉到的那些念头和情绪
方法二 数字加减法
我们可以把关键词编码这样程度一到一百分，分值相加相对分高的就比较重要。
1写出你的问题
2列出两种选择
3写出你的关注点
4用数字量化你的关注点进行打分
5分别累积总数
方法三直觉和超我逻辑
大脑在瞬间进行决策，其实是一种超逻辑现象，他会快速运算，其实我们身体的反应，引出我们内心的感觉。
大家可以学习巴菲特的投资策略。
方法四 沉思期
在沉思期我们大脑静静的产生新的想法，有些时候说是顿悟，倒不如说是你的大脑在你平静的时间里找到最好的解析答案。
方法五 数字加减法
如果思维导图没有办法代替你做决定该怎么办呢？我们可以通过投硬币的方式来决定。留意一下你的心情对最后这个结果的反应，如果感到失望的话就清晰自己的选择了。
三思维导图用于犹豫不决的决策
在决策过程当中，我们不仅有二分选择还会有三分的选择，除了可以不可以，还有等一下再考虑。
批判性思维
批判性思维就是通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的，反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。
批判性思维基本能力
1解释
2分析
3评估
4推论
5说明
6自我校准
批判性思维探究模型
苏格拉底方法
元认知
高阶认知
批判性思维练习
我们去否定我们的目标的时候，需要观察分支的内容，包括以下四方面：
历史：是起源和发展
结构：是一种形式
功能：是工作或者是动力作用，是在人眼中的人或是动物产生的改变
分类：其实就是一种联系的体现
四、思维导图用于复杂的决策
我们可以使用七何分析的方法
面对问题，不知这么从手的时候，可以问这七个问题：Why为什么，What做什么，who何人做，when何时，where何地，how如何，how much多少
在复杂的决策过程当中，我们需要三个步骤
第一 画出中心图像，就是决策的主题
第二 主枝干，就是分类和结构
第三 基本的分类，我们可以进行自由的联想，创造出新的分支
人们总说办法总比困难多，遇到难题，把它先分解，逐一击破，倾听内心深处的声音，自然就能很好地做出决定。
