《穷查理宝典》第四章第四讲：关于现实思维的现实思考。
查理·芒格以虚拟的可口可乐创始人格罗兹为例子，以可口可乐作为分析样本，提出了他个人的几点意见：
1、必须重视商标以及品牌的概念及其维护——这是最显而易见的大问题；
2、可以用最基础的数学理论，推算出可口可乐能够达到的高峰状态，这应该是企业的目标和愿景。
3、以逆向思考作为思维模型，可口可乐应该避免：品牌缺失，味道缺失，产品缺陷，
4、可口可乐应该最大限度地利用生物学的“条件反射”，以及心理学的“大众认同”等基础理论，以及其他学科的基础理论，形成自己独特的多学科的思维模型，为达到第2条的目标，创造有利因素。
5、只有众多的因素，多学科的思维模型综合在一起，形成loooapalooza（魔法）效应，才能形成自己企业独特的大效应。
对照着这种假设，可口可乐的前期，走了不少弯路。而后期，越来越靠近这种假设，靠近这些原则。如今已经快要跨入2万亿的规模，为典型的成功企业。
这是查理·芒格用自己所提倡的多维度科学思维模型，第一次详细地分析和分解一个企业。看起来有点像马后炮。不过真是这种比较冷静的、深邃的剖析，才能给每一创业者带来示范和认识。
那么不妨按照查理芒格的思路，如果我要做一个企业，也许我也应该作如下的一些功课
1、首先明确我的企业要干什么？
例如，我看好“少儿机器人培训”这个科目，那么我首先要了解，这个科目究竟能干什么？也许要回答几个为什么
（1）少儿机器人，究竟是怎么回事，是做什么的？各个阶段的孩子都能做什么？
（2）参加少儿机器人培训，究竟能够给孩子的家长带来怎样的好处，比如说：考试加分，提前录取。
（3）参加少儿机器人培训，究竟能给孩子们带来什么好处？比如说提高数理化的兴趣。
（4）怎样去比赛
（5）怎样在比赛中取得同年龄组的最好成绩
2、品牌意识
究竟本地区有几个机器人项目在比赛，他们的供应商是谁，他们的各自优缺点是什么，我如果要做的话，做那个品牌，如何长期的保留与维护这个品牌。
3、条件反射意识
如何让人一想起“机器人”或者人工资能，就想到我的品牌。
4、由于妒忌，别人也要和我竞争，如何确保我的品牌地位。
5、如何用逆向思维如何看待这件事情。
6、除了查理·芒格提供的“生物学”、“心理学”、“微观经济学”，我还有那些基础的学科思维模型需要建立，比如“人工智能”“机械制造”的学科的基础。
如果有了这个目标和方向，那么就是具体的实践了。
不期待通过自己想就能把这一切都完成，这是不可能的事情，如果去做，比如说参加某一个“少儿培训机构”的兼职培训，实地地加入进去，也许就能解决上面的问题，也许还能提出更准确和切合实际的问题。
关键要去做。
