本书的作者是杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland），Scrum发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。他对敏捷的生产以及于瀑布方式的比较有非常深入的理解。
对于书中印象比较深刻的知识点可以大致总结如下：
挖掘「时间」的潜力
1. 冲刺周期（对应 Sprint Circle）：以周期性来理解时间，以时间的限制来激发行动力。
2. 确定优先级：资源有限，先做效益最好的「头部待办事项」。「在产品开发中，有一条反复得到证明的铁律，即一个产品 80% 的价值来自 20% 的功能」。如此重复，最终在确保方向正确的前提下，交付出最好的产品。
不要同时执行多项任务：避免陷入注意力的陷阱。
完成的定义：根据这个定义，每一项工作的成果都必须符合明确的标准，每个人都知道一项任务是否算真正完成了。
给各项工作确立优先顺序：人们经常会说每一件事都重要，但是我们却不太清楚，或者没真正想出哪些事项能给项目带来最大的价值？那就排好顺序，做价值最大的事项。
如何知道自己的速度：每个团队都需要准确知道自己的每个冲刺中完成多少工作，并且应该知道如何以更聪明的办法消除障碍，加快工作速度。对每个事项进行故事点估算，结合每个冲刺完成多少个故事点，经过2-3个冲刺后，看看团队的平均故事点是多少，那么这个就是团队的速度。
工时越长，效率越低：工时减半，产出倍增。适当减少一下工作时间，你反而能做得更多、更好。
半途而废等于丝毫没做：没有做完的工作和无人使用的产品是一件事情的两个方面，本质上是一样的：你付出了努力，最后却没有收获积极成果。
一次性地把事情做好：德国人花费很多时间去修理已经做好的车，而日本人一次性就做好了。
不要拖，马上做
挖掘「沟通饱和度」的潜力
1. 小而精的团队：招聘那些「超越寻常」的人，组建一个优秀的团队，降低沟通的难度；同时将核心团队的规模控制在 7 ± 2 以内，让沟通渠道数量保持在可接受的范围。
2. 多功能的团队：瘸子走不远，麻雀飞得快。
3. 忘掉头衔：摘掉阻碍信息流动和成员自主权的「头衔」，尽可能地保持透明度。
