“现在开始开会。”领导见人到齐，宣布会议主题，要求与会人员畅所欲言。
会前，我们被要求交叉检查其他部门的业务工作，重点检查书面台账，结束之后到会议室开会交流。
第一个发言的，不慌不忙，先是来一波肯定之词，晒一晒被检查部门的工作成绩。我一听，这个也在汇报之列吗？当我看向被肯定部门的参会人时，我从他的脸上看到了答案，被肯定的感觉像心理按摩一样舒爽，瞬间我就意识到自己浅薄了，原来这是为了在说缺点之前，先来点甜味点心，目的是要放松一下大家绷紧的神经。
“成绩值得肯定，但是还是存在问题和不足的，比如工作标准不够高的问题，从台账检查情况看，出现了诸如……”
果然，问题抛出来后，被点评的部门人员像变色龙一样，脸部肌肉渐渐收紧，额头的汗珠清晰可见，在空调间里显得不那么协调。
我是第二个发言的，我要点评的是另外一个部门，由于没有事先准备表扬的话，我直奔主题，好在说缺点的也不是我第一个，大家都要经过这一程序，不如痛痛快快说重点。其实我不擅苛责，所以说得都是不痛不痒的共性问题。这让我在领导的眼里就是一个“老好人”的人设，经常被鞭策。
第三个人的发言很犀利，而且很专业，被点评到到的部门人员明显有点儿不适应，几次的涨红了脸，又几次在意志努力下缓过来，以至被批的体无完肤后，并没有出现我担心的争吵意外。
期间，领导为了缓和氛围，插了几句话，大致意思是肯定了大家发言的质量，而且重点强调对事不对人的工作原则，有则改之无则加勉，被揭示问题的部门要认真自查，该整改的立即着手制定整改计划，不要存在抵触情绪。
我觉得领导就是有水平，表达的是真好，反观我就不咋地，即使多次被教育要对事不对人，帮助别人指出问题就是在帮助别人成长，但是我指出问题的时候，总有点儿像是在谋权宜之计，真说吧，怕友谊的小船说翻就翻，假说吧，领导都鞭策我多少回了，所以每次我遇到这种场合就很纠结，每次都要做足心理建设，以达到两权相害取其轻的效果，累死我了。
