最近看了希娜.艾扬格的<选择>。
对选择这个东西有了新的认识。我们的生活中，总是有各种各样的选择。有些无足轻重，有些却非常的关键能够影响我们的一生。
不知道你们有没有跟我一样的经历。为什么我们总是不能做出更好的选择。现在就来看一看选择到底是怎么一会事，它到底是如何在我们身体里面运行的，我们又如何可以做出更优的选择。
选择是人类不断进化而深深克在我们身体里的天性。人天生就有选择的欲望。天生就渴望拥有选择的权利。选择对人类进步有着不可替代的作用。例如，在人类早期的时候，我们要如何知道一个东西是否能吃，一件事情是否有危险。只需要少部分的人去尝试，然后得出结果。如果有用，那么大家都可以尝试，如果有害，就能够警告大家，从而避免危险。如此反复才让人类得以适应环境生活下去。直至今日选择已经深深的刻在我们的基因里。是我们最原始的天性和欲望。
那么人类发展到了今天，我们是否可以把选择转化为更为高级的行为模型，避免在选择中犯错的几率呢？
首先我们要知道，通常是哪些要素在影响我们的选择。两个思维偏见。
第一点，信息框架偏见。
意思就是在看待一件事情的时候，不同的思考角度，不同的表述方式会导致我们有不同的选择结果。这里有一个比较经典的案例假说。一个地方爆发了病毒，有两种治疗方案让你选。选择方案A,有30%的人会确保获救，另外70%无法获救。选择方案B,有1/3的可能性是所有人全活，但也有2/3的可能性是所有人都死。这时，为了保险起见，大多数人都会选方案A.毕竟，落袋为安，能救一个是一个。
但是，假如换一种表述。选择方案A,有70%的人必死无疑，只有30%能活下来。选方案B,有1/3的可能性是无人死亡，另外2/3是全部死亡。这时，大多数人都会选方案B.毕竟，你不能眼睁睁看着70%的人送死啊。
明明是同一套方案，描述的方式不同，你做出的选择就不同。在第一种表述里，衡量的指标是存活率。这时，你就会更注重存活率，满脑子想的都是能多救一个是一个。而第二套表述里，衡量的指标是死亡率。这时，你的关注点，也跟着变成了死亡率，想着能少死一个是一个。其中，存活率和死亡率，就是我在描述两个选项时，所使用的信息框架。即使选项不变，只要信息框架不同，我们评估选项的依据就会不同。
第二点，选项混乱偏见。
选项混乱，选项之间没有可比性。很多时候做选择的时候，我们并不知道自己在意的是什么。是想多赚些钱，还是想少花时间。不知道自己要什么，从而导致在选择的时候无从下手。没有一个清晰的判断标准，就无从选择。
当我们意识到这两种思维偏见，那么可行的选择就成立一半了。接下来就是如何做出好的选择。这里有两个方法。
第一，选项分层法。
有时候因为选项太多，导致我们无从下手。这个时候就要对选项进行分层。比如找工作。那么你可以按照行业，公司，地区来进行划分。第一层，当然是未来前景好的行业里面一流的公司，并且在发达的城市。如果自己的条件不允许那么可以选择第二层，依然是前景好的行业，二流的公司，和发达的城市。实在不行那就第三层，前景好的行业，二流的公司，二流的城市。至于这三个条件，完全可以根据自己的情况进行权重的排序。直至选出最适合自己的那个选项。
第二，主动创造选项。有些时候我们没能有更好的选项，一个是自己的思维过于局限，二是自己的能力有限。比如你在选择要不要创业，你有一个想法，但是没钱就选择不做了。那么你也可以选择找一个人让他投资合伙。去把事情做成。如果能力不够那就把自己的能力提升，让自己能够有更多的选择。总之我们总是可以有好的选择，看你如何来看待这件事情。学会用更大的视角来看待问题，不要被眼前的选项所限制。
最后，当我们能够自己驾驭选择，对选择本身做出选择。才是最高级的选择方式。
