听过一句话：上帝只给你一张嘴，但却给你两只手，动嘴之前一定要先动手。
那么，动没动手，动到什么程度，动得算好、算不好，人家当没当回事，不考核，就无从得知。
光凭嘴安排工作，无论工作部暑得多么高屋建瓴、高端大气、具战略前瞻，没有考核又有何用？
光凭嘴汇报工作，无论汇报得如何贴合人意、动作执行得如何悦人耳目、表情如何虔诚恭敬，没有考核怎能见证？
没有考核，也就无从要指标，自上而下，特别是针对创新性工作，没有指标，何来引领、何来指向指导，惯性思维、惯性动作哪那么容易改变，没有指标体系，干工作就没有目标方向，就没有压力动力。
有指标，订得人云亦云，不切合实际，不科学适度，让人望尘莫及，无论使多大劲也摘不到果子，这样的指标，有与无一个样，没人搭理你。
有科学的指标，但没有科学的分解下达，也看不到实际情况。该考核一线的，就要分解到一线去，避免雷声大雨点小，沒有穿透力，摸不到真实情况，最终还是走了过场。
有科学的分解下达，还要有专业化的考核，说了就要算数的奖罚，才能真正启发各级的工作思考，调动起人的积极性。
能定量的就尽可能定量，能写实的就别“写意”，挖掘尽可能多的数据，读懂数据背后的故事。
惟此，才算工作有安排，有落实，能落细，见真章，决个胜负成败，断个有为无为。对各级管理人员而言，这才算有真正的掌控感！
