人才的定义是：“给他一个杠杆他能撑起整个地球”，把公司从小发展为大的公司的人才叫人才，而不是因为之前公司实力强而凸显出他是人才。

小公司就不要用那些太过高端的人才，因为本身还是拖拉机的架构，如果用个波音747的引擎，一运行就散架了。

公司管理人才大致是这样的，2-4人的时候交心（人心换人心，多关心大家的情绪，让大家能快乐工作），4-10人的时候谈感情，10人以上的时候绝对要政策管理，谁也不例外。

对于小公司，不要用高薪吸引人，而是用人性、真诚打动人。花了多少钱请来的人，要尽量做到“物超所值”，但是不一定是压榨，而是想办法辅助他或者一起达成一个平衡点，让他能和公司一起成长。

答应员工的事情，无论如何也要办到，比如：准点的上下班制度、按时发工资、承诺发的奖金、承诺的社保等。

小公司如何吸引和留住人才，主要靠三个要素：公司的发展预期（希望）、个人发展预期（成长）、收入（薪水），只是对于不同阶段的人才来说，排序方式可能会不太一样。

吸引和留住人才任何企业都是靠三条，一是（希望）靠事业吸引和留住人才，企业有前景兴旺的事业。二是（情感）靠感情留人，即有人性化和符合企业实际的管理文化。三是（薪酬）靠有符合市场且有竞争力的薪酬福利。