小伙伴数日前跟我说，想搭建一支直营团队来拓展市场，解决目前面临的招商无人尴尬，业绩上不去的困境，的确通过直营团队来开拓市场也是一个不错的选择，其实做直营团队同样要面临一个问题，哪就是招聘的人在哪?
所以很多小伙伴说招直营团队，跟招商一样很难,直营团队组一直没有建起来，对于以直营团队来运营支付市场的发展，必须公司化，殊不知连公司
最基本的组织架构都没有,根本不知道自己去哪里找人,要找什么人,人来了怎么通过什么方式来考核,如果理不清，招聘直营团队，忙活下来到头来还没有沉淀还是是光杆司令一个；这个问题同样也是我面对的痛点，这段时间也是重定了一下自己的位置，也把之前的关于这一块管理，绩效考核，运营管理，架构体系，价值导向……等等，其实自己也在公司待过，也在管理层，对于这一块也是不是特别熟，但是也并不陌生，可惜啊！我虽然知道却没有认真对待起来，团队市场的困境也是我该检讨的地方，知不足思己过……
今天晚上把整理好的关于怎么招聘直营团队初步思路与团队小伙伴进行远程交流，接下来对如何于整体运营管理，HR招聘人才，招商及资源整合；目前只是初步框架，对于组织搭建绩效考核还要做调整，不断来优化，我们一定要不断沉淀，学会总结分析，不要一直都在被别人组织，学会独立，善于发现，勤于学习，做一方领导人既是一方一方诸侯；所以该做什么一定心里要有数。做为一方诸侯；必须要善于制定战略目标,统一团队目标、统一每个人利益的基础上,敢于分名,分利,去打下属于守护自已的山头。
为了不被饿死，所以今天晚上我有了做COO的想法，有了这个想法，必须有个COO的目标：
Q1-Q2目标：帮助1个小部门建立一支优秀的直营团队，卓越的管理体系，实现优异的绩效。
Q3目标：培养5个体系建立者，指导他们为100人团队服务。
大目标：总结综合团队管理体系标准和团队建设方法，团队小伙伴们拿着自己就能建，完成从1到N的复制，
给自己灌点鸡汤，在来根鸡腿，我的目标很简单做团队们小伙伴COO
