首先说到带团队，我个人是非常欠缺的，因为我们部门的人少，再加上青松是部门的主管，所以我基本上是没有管理这个动作的，而我平时只是在专业知识上给予一些帮助。可以说我在团队上除了用经验帮助指导同事，我是不善于管理的。看完这本书，希望能对管理有个全面的认识。

书中讲到的第一招：带好团队，从一份日报开始。日报能够让员工总结、反思自己的工作，管理都可以根据日报的情况给员工得出建议。这点我很赞同，曾经有段时候我也是有认真写日报的， 对自己每天的工作写出一点总结，能够加深自己的印象，但后来种种原因没能坚持下来。书中提到的“黄金圈法则”，是我们执行的重要工具，首先让大家认知到为什么要写日报？这点并不只是给到管理者来监查日常情况，更多是帮助自身沉淀经验和方法论，反馈问题并得到帮助，彼此赋能。如何写日报，那就是用自己的行动作模版，有参考的目标。最后写什么？自然是根据每个人的情况，遇到什么困难，需要什么协助，收获了什么经验等等。

在这一招的实施上，首先我想到的是以身作责，详细日志从我开始，近几天我都会写一点感想上去，坚持一段时间后结合自己的一些经验再分享到其他同事一起来写总结。因为现在我自己也没能写出优秀的日报。

希望以后我们能运用日报，和同事一起在工作上收获结果、达成目标。