躬身入局，是亲自参与进入的意思，大多数时间是用在对管理者行动力的要求，真正的行动是深入场景，和他们在一起，共同解决问题，共同克服困难，共同面对挑战，共同承担责任。
有个农村人出门,看到在一条很窄的田埂上,有俩人杠上了,谁也不让谁,结果谁也过不去。原因是俩人都挑着很沉的担子路又太窄,谁要让,谁就得从田埂上下去,站到水田里,沾一脚泥。如果你是那位旁观者,你会怎么上去劝他们呢?如果你说,让年长的人先过去,你下去,他会说凭什么。如果你说,让身上担子重的人先过,你先下去,他还是会说凭啥。这显然没有什么用,他俩还是会僵持不下。这个旁观者是怎么做的呢?他走上前去说,来来来,我下到田里,你把担子交给我,我替你挑会儿，你这一侧身,不就过去了吗当你看到问题的时候,从一个旁观者,变成一个置身其中的人,把自己放进去,那一个看似无解的事就有了答案。
国藩管这种方法叫:躬身入局。
真正做事的人,往往都是愿意躬身入局的人。他们不会抱怨现状的不满,相反会尽己所能化危为机,解决当前和未来面临的问题。
在我看来，躬身入局，不仅可以用在很多方面，这是解决舞台，促进关系的方式。当孩子遇到学业问题，交友问题，我们可以把自己置身其中，你就是个孩子，感受他的感受，经历他的经历，体会他的体会，那个时候你才理解孩子需要什么，然后再和孩子真诚的表达这些，这样孩子就会感觉你是站在他的角度考虑问题了，再陪孩子一起想办法解决。
同时老公工作遇到难题，事业不顺心，也可以站在一个男人的角度上，想象自己处在那个环境中，作为男人，老公的难处，老公需要什么？
就像一场舞台剧，我们不能只是站在观众视角，而是要去台上转转，从演员的视角看看台下，才能帮助演员提升。
