本人上个月写的一篇小文《读《钱商》 品味银行经营》，多提宝贵意见！
节选几段《钱商》是本小说，加拿大籍作家阿瑟.黑利作于1975年，作者深知美国社会，描写美国社会尤其是金融业的种种细节信手掂来。
决策机制决定了决策层的决策结果。目前，中国两大经济发展引擎（企业和政府），政府引擎暂时迟缓了，企业引擎也马力不足，银行于是乎也在跟着冒黑烟喘粗气经营困难，这种情形还应看到坏的时候考验银行经营智慧和艺术，更是为即将到来的更好的国运和时代洗牌和发牌，在此背景下，试问我们做好心理、制度和能力储备了吗？大公司小零售是我们的现状，随着6万亿资产规模时代的稳定到来和监管压力的增大，重心转换势在必行，普惠金融不但体现社会责任，更是基业长青的基础。重短期轻长期的游商习气必须摒弃，不然还会出现“一年好一年歹”和“饱一年饥一年”的情况。不重视长期基础民生类存款和结算贸易型存款的发展，光靠一口吃成胖子的贪功冒进不能决定长久支撑，没有观念的洗礼和经营策略的调整优化，带不来良好的业绩自信，赢不得市场的尊重，员工也会用脚投票。
银行决策层的治理机制存在外行决定内行的弊端，就像美利坚第一商业银行的董事会成员多样化但“班”老头走了后却没有强有力的决策引领，决策结果被一群唯利是图的资本家股东所左右，商业机制也是政治机制的延续，由此而看我国共产党的民主集中制和目前的国内政界“滚钉板”式干部选拔机制还是非常非常有效和先进的。但是国内商业银行的授信业务决策机制，还是小部分职业经理人和大部分曾经的或者边缘化的管理层作为贷审会成员，各种掣肘或者深处既得利益漩涡，长久看，还需要我党三大作风（理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评）来改组或者改造，银行干部也要在保证企业文化延展性的同时常换常青打开进出通道。人治不如法治，再牛的职场权威大咖只是过去，团队没有学习力也不能长盛不衰，诸葛亮事必躬亲事无巨细也是个悲情人物。
好的制度决定事业成败，职业经理人缺乏战略思维和管理艺术只能决定暂时效果。钱商中的管理既有黑道的家法管理也有银行的制度管理，没有对比就没有伤害，管理是科学也是艺术，管理不是单纯的权威和威权，管理不能去靠人管人，共同的战略志向和价值取向下对人充分信任的基础上，用制度来约束是王道，基于效忠威权和互相监视揭发的管理只会让背叛和失败来得更快。从来监视揭发是个双面剑，中国老话“言是非必是非人”，揭发从来都是双向的，互相伤害不可取。可能黑道的管理更直接有效，但是以单方面施压和伤害的管理不能长久。为一个不正确的目的走到一起来，围绕一个邪恶的核心人物有效的做了一大堆违反社会公知的事情，只能说覆灭和倒闭会更快。
银行公司治理机制科学决策应有战略自律。美利坚第一商业银行的董事会，在“班”老头over之后，各位股东在既得利益指引下迷失了方向，以利润最大化为借口剑走偏锋，偏离既定经营战略，在海沃德推动和部分小股东蛊惑下，董事会大多数人同意贷款超国银行，虽然亚历克斯后来及时止损，也是险遭挤兑停盘恶果。现在的银行经营管理层何尝不是利润最大化的拥趸？银行经营层面如果没有强有力的战略决策引领，大多数人是不是也要进入这个怪圈？经营环境好，一切都掩盖了，经营环境恶劣，坏的循环立马呈现出来。决策机制决定了决策层的决策结果。目前，中国两大经济发展引擎（企业和政府），政府引擎暂时迟缓了，企业引擎也马力不足，银行于是乎也在跟着冒黑烟喘粗气经营困难，这种情形还应看到坏的时候考验银行经营智慧和艺术，更是为即将到来的更好的国运和时代洗牌和发牌，在此背景下，试问我们做好心理、制度和能力储备了吗？大公司小零售是我们的现状，随着6万亿资产规模时代的稳定到来和监管压力的增大，重心转换势在必行，普惠金融不但体现社会责任，更是基业长青的基础。重短期轻长期的游商习气必须摒弃，不然还会出现“一年好一年歹”和“饱一年饥一年”的情况。不重视长期基础民生类存款和结算贸易型存款的发展，光靠1:1的贪功冒进不能决定长久支撑，没有观念的洗礼和经营策略的调整优化，带不来良好的业绩自信，赢不得市场的尊重，员工也会用脚投票。
