今天是这一轮生产的最后一天，我们班收线。这一轮生产比实际计划要延迟6个小时左右，这样导致我们班收线时间比较匆忙。早上，班前会计划不做早班卫生，多罐装点产量，早点收线。后来主管要求早班卫生不能落下，但又需要按时收线，这样主管做出折中办法，不走泡沫清洗，直接冲洗玻璃渣和走热水，时间短，还能保证效果。本来一切都顺利，但走完热水后，135号瓶托滚轮脱落，机修进行更换维修，耽搁27分钟。让整体收线时间延后半小时，收线时间特别紧凑。
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收线到15:50才结束，我这时候才开始录表格，此时二线敏哥和我说润滑剂需要去学习，物流明天需要做库存结存，之前包装的润滑剂开单没有走系统过账，导致物流无法做库存月结。因为这个事情，我们两个慢慢摸索和像物流请教，到6点这个事情才告一个段落。这样下班时间比正常下班时间完两个小时，而公司的gly的截止时间是按照员工下班打卡时间算，lef不影响。这样晚两个小时打卡导致整个班组gly受影响，需要像大区汇报这个事情。可能还会因此受处分。
我下完班后，和领导沟通这个事情。领导对这个事情抱着解决问题的态度，如何才能避免不影响gly，且不受处分的结果，而不是追究责任的态度。领导通知我让我沟通二线机动敏哥，让他发一封邮件，简单描述这件事情，并抄送给各位领导。等待领导进一步的应对和答复。
