《像火箭科学家一样思考》一书，作者是美国奥美·瓦罗尔，80后，曾经的火箭科学家，后来法学院教授，畅销书作家亚当·格兰特眼中“最有趣的新人作家”。2003年加入“火星探测漫游者”计划的运营小组，并参与了人类迄今为止发射规模最大、复杂程度最高的行星探测器任务——“卡西尼－惠更斯”计划。同时，他也是一位备受欢迎的公众演讲人，曾多次接受电台和电视采访，并向大公司、非营利组织和政府机构等大小群体发表主题演讲。
《像火箭科学家一样思考》这本书不是要教你如何造火箭，而是讲述作者在作为火星登陆任务小组一员的时候，发现火箭科学家独特的思维方式值得参考和学习。全书主要写的是，在神秘而高端的火箭科学这门非常难的学科背后，是一种先进到足以改变我们生活的一种思维方式，不仅要超出所有已知的经验去天马行空的思考，而且要极其务实的想尽一切方法把这些难以想象的任务真正的落地实现。
书中以登月工程引出火箭科学家的成功，不是技术上的成功，而是火箭科学家的思维的胜利。
不确定性的力量
寻找不确定性世界的确定性，对于不确定的世界，人们更加迷恋确定性的安全感，已知的确定性知识越多，预测未来的准确性越准。科学家的性格各不相同，而怀疑一切这个特点是每个科学家的通性，挑战不确定对于科学家有一种天生的诱惑力，伽利略的“自由落体”实验推翻了亚里士多德的理论，量子力学推翻了爱因斯坦的部分理论，可见，科学的发展就是不断有新的学说推翻之前科学家提出的理论中不断前进的。对于不确定性的探索，唯有保持好奇心，迈开步伐，坚定的走下去。
火箭科学家的思维方式总结为下方三种。
1、发散思维
“有一个玻璃瓶子，它的底部朝向一盏灯，如果吧6只蜜蜂和6只苍蝇放进瓶子里，谁会先找到出口？”
以聪明著称的蜜蜂代表着收敛思维，蜜蜂却因为喜欢光而不断撞向瓶底直至累死，而代表着发散思维的苍蝇无视这种“光的召唤”，它们会四处飞来飞去，直至找到出口飞出去。
作为产品经理，发散性思维是一个不可或缺的能力之一，就如产品从0到1的初始，产品经理需要从不同方向不同维度对自己产品需要做一个全面性的思考，头脑风暴的脑图就成为产品发展的必经之路，而头脑风暴就是发散思维的方法。采用发散思维之所以重要，还因为产品创意刚刚形成的时候，我们其实很难判断出哪些东西有用，哪些东西没用。正如物理学家普朗克所说的那样，“纯粹的理性主义根本行不通”。
2、第一性原则
第一性原理思维说的是不要把现状当成是绝对不变的，而是要敢于大刀阔斧地改变它。最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德，他给出的定义是“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家笛卡尔认为，第一性原理就是指“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。不断地使用第一性原则，充分质疑，来进一步解放自己的思考能力。
产品经理在规划产品的时候，时常会遇到一些多种选项多种路径的解决方案，这时候就需要产品经理来不断的怀疑、思考和验证，找出唯一一个最优解的方案，这就是产品上的第一性原则。
3、探月思维
探月思维也就是说，我们没必要把所有的方法面面俱到的都想清楚再去思考目标，而是先定下一个目标，然后在实现目标的过程中不断想解决方案，这就是探月思维。在产品规划中，我们首先需要定下一个看似不可能完成的目标，可以先公开公布，然后在琢磨其可行性，就如20多年前的阿里巴巴，他们给淘宝的目标就是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，超过当时已经在全球呈现霸主姿势的亚马逊，当时看这个目标觉得有点好笑，但是，20年后的今天，我们再次看这个目标时，似乎阿里巴巴已经在不知不觉中实现了。
作为产品经理，要想产品走的长远，首先就要给产品定位一个看似不可能完成的远大目标，然后去思考它的可行性，不断地思考和研究如何达到这个目标，不管路途中有多少坎坷，都要想办法迈过去，最终，达到目标时，再回头看看，这些路途上的艰辛只是一个老来谈资而已，就如我们那句古话：“志行万里者，不中道而辍足”。
