项目管理杂记01

1.数据价值的提现在于什么时候生成而不是什么时候使用，使用时一般都是带有目的性，目的性会影响对数据本身作用的判断

2.敏捷的关键在于每次轮询产出可交付的产品或服务，而非变更开发模型

3.项目管理中数据产生是随时的，或者说一旦产生了沟通、运作，数据就被产生了，为统计不同纬度的数据，我们需要统计整合这类数据进分析，用以获取准确的结论-项目还有没有必要做下去。

4.在变革类项目（项目群）中，主导项目群的因素不仅仅是项目或项目群内部的，外部因素一般更为重要，比如法律，标准等