上篇文章我们分享了求职的第一步：你认识自己吗？并交流了几个实操性较强的测评工具，作为你在求职方向的一个实用参考。你是属于什么性格类型呢？你有哪些职业兴趣呢？你的职业价值观是什么呢？你更适合哪些行业的哪些职业呢？等等，这些我们统称为职业取向的研究范畴。如果说你曾对自己做过这些详尽的剖析，我们对“谋”到一份适合自己的职业方向就又近了一步，那今天我们就来聊聊你擅长解决什么问题？你的价值在哪里？你的这些价值与你的职业取向的结合点是什么？
松下的创始人松下幸之助说：我们不必羡慕他人的才能，也无须悲叹自己的平庸；各人都有他的个性魅力。最重要的就是认识自己的个性。而加以发展。我上周刚刚拜读完全球顶尖的营销战略家杰克特劳特的《定位》一书，在书中他是这样描述的：定位就是你在预期客户的头脑里如何独树一帜。对于一个企业来说，定位属于核心的战略。同样，对个人而言，定位也是战略性的核心问题。职业定位，就是找到内心认定的职业发展方向，并长期为此不懈努力。每一种职业都是依托于特定的组织或平台的。我们作为一个职场中人都需要思考一个问题——老板为什么要雇用你？选择你的原因是什么？放弃你的原因又是什么？我们先来看看这些名企所需要的人才标准：
你的个人价值决定你获取多少财富
世界500强企业，作为所有企业中的高富帅代表，比如宝洁公司的优秀人才标准必须具备如下的重要能力：忠诚度+团队协作意识+出众的交往和沟通能力+优秀的实践能力+活跃的思维能力+创新精神+具有全球化观念+学习能力强。通用汽车：用人第一原则是具有非常强的执行力，其次是适应能力强+具备超前意识+良好的沟通协调能力+解决问题的能力。华为的用人标准是：小人不能用、“白眼狼”类之人不能用、固步自封之人不堪培养、“朽木”之人不能培养、“墙头草”之人不堪任用。此类人在华为绝对不能用，哪怕再优秀。综合来看，雇主们最为重视的技能和个人品质主要有：沟通能力 、团队合作精神、责任感和忠诚度、学习能力、适应能力、专业技术和职业道德等等方面的能力。以上介绍的这些企业他们的用人标准，仅供参考。你需要做的是，切实调查与你相关的目标企业需要你具备什么样的素质。最简单有效的途径就是：认真听取身边人对自己360度的信息反馈，比如：你可以谈谈对自己的理解，你是一个什么样的人，你的优点和缺点分别是什么？你为什么这么认为？具体有哪些事件可以印证？然后再诚恳地邀请你身边一些比较了解你的人，请他们谈谈对你的想法。比如：你的父母、伴侣、朋友、同学、老板、同事、下属、客户或其他人。记录下你在他们眼中的评价是怎样的，作个自我小结。通过全面的充分了解、提炼、也就可以体现出你的商业价值的时候了。
接近年底，来做职业咨询的客户大幅上升，高管职业经理人占大部分，多数原因来自不安全感带来的各种焦虑，分析下他们的履历，从学历背景、知识、技能、经历以及社会关系都是不错的，关键点在于对自身信息最具价值的提炼不到位，所以越来越有高处不胜寒、登高看不到远方的处境。小A是在他的直接上司调往公司总部后，被升迁“总监”职位的，其实他并没有做好这个职位的心理及业务技能的准备，接任此岗位后，经常要进行跨部门沟通、以及要对全局作战略决策，严重感到力不从心，所以工作也不能顺利的开展。为此十分焦虑，开始出现自我怀疑，但为了这个唾手可得的“总监”职位又舍不得放弃，更谈不上是职业成就感。我们从她的履历、性格分析报告、以及对当前的工作状态分析来看，他的性格特点是：做事谨慎、小心、观点保守，一丝不苟认真负责，工作努力、责任感强，脚踏实地，看问题注重事实依据。这些品质在他这之前财务主管的职位是游刃有余，并且很有成就感。对他而言，满意的工作是，在一个小团队内运用自己的卓越的专注力来完成工作。所以胜任目前这个职位，过于谨慎的做事方式就会出现犹豫不决、做决策优柔寡断，也害怕接受挑战性的工作，这样有时就会不知不觉中影响他做事的效率。这个例子说明的其实就是一个道理：人岗匹配，你最具商业价值的一点应该体现在哪个职业上，也就是说你的核心竞争力是谋取某个职业的最主要的资本。普通职位解决执行和操作问题，高级职位解决战术及各种复杂问题，高层和老板解决战略问题。
你擅长解决什么问题，你的价值就在哪里。当你的个人商业价值开始发挥作用了，就会为你带来源源不断的财富。
你的个人价值决定你获取多少财富。
