留意到面试是最好的学习方式。你最近困惑什么主题，就对该主题进行深度发问。例如绩效管理、激励机制、运营管理等。
留意到坚持回顾的重要性。没有回顾反馈，前期的投入就是浪费。结果不在轨道上，伙伴就觉得你的方式建议要求等行不通，他们不会从自己身上找问题。而且，你的建议要求等可能在执行过程中碰到各种障碍，不确定性，某项信息知识技能资源欠缺，无法落地。因此，回顾反馈不是简单的检查，而是支持突破障碍，提升能力，拿到结果最有效方式。所以，给伙伴提新要求的时候，每次只一个，并直到掌握为止。再提新的要求。
目标设定由远到近，让伙伴站得高看得远。方法落地由近到远，从周日开始，先看到每天的一点点结果和成长，看到希望和可能性。从关键细节开始，突破一个细节就少一个障碍，多一点可能性。
管理就是培养一个点，退一步的过程。管就是为了不管。
