图片发自简书App
最近应公司要求，要给员工做一期部门内部的员工培训。
讲真，我大概也就讲过小学课本习题什么的，再深一些便是公司内部安全教育培训之类的东西了。除此之外，肚中那些许墨水大概是真的不够用的。于是各种百度，各种资料各种查找问记。
近两日结合所学，加上各种填鸭式的学习大致便将培训计划定位为——执行力。
如此定位并非是执行力简单易懂，而是结合企业当下状况，我觉得执行力恰恰是我部新老员工所欠缺的。我部是生产部门，我并不敢肯定执行力=生产力，但是我可以确定一点就是执行力对我部员工来说并不会带来负面作用。倘如我讲某某人因为工作努力被领导提拔为班组长或者是工段长，那么肯定会有人不认同，且不在少数。倘如我说某某人，是哪个领导的亲戚，那么某某被提升成班组长那肯定不会有人反对。（并不是讽刺现在的企业，至少我认识一个朋友他的亲戚就是公司的某个领导，而他也并为因此得到优待）
那么什么是企业管理呢？对此我并不敢发表拙见，因为我没有自己的企业。但二十年后我若还能在这里瞎写胡骈，那么我大概有机会来回答这个问题。
其实企业管理和执行力有什么关系，是否有直接或间接的关系我根本不知道。只是在这里闲写一通，以望博诸君一笑。
