运营人的发展阶段:
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运营在我看来就是一个打仗的过程，目标是打赢这场仗，运营是这场仗打的漂亮。
我是一个运营小白，但在技巧上略懂一二，却也是道听途说。我喜欢做生意，一直都是凭借没有目标性和策略性的方式，土匪式打法去实践，根本没有阶段之说，一直安于现状没有进步，直到上了两周的运营课后，对运营人算是有了初步的认识，从土匪入了军队。
军队式的不同阶段打法:
（1）p1阶段:新入伍的士兵
主要做体力活，重点关注执行力，为打仗做好准备。例如我是一个运营小白，我现在主要做的就是完成老师布置给我的作业，在执行完成作业这个任务时不断学习进一步认知运营人的职业发展道路。
（2）p2阶段:能够上的了战场打仗的士兵
能够独立完成一些专业技能的小项目。例如我作为微商，建立一个小群，展开一个小活动，让别人来认识我，成为我的用户。
（3）p3阶段:擅长打仗的士兵
能够专精于1至2个运营手段，对策略有初步的见解。例如作为微商的我能够将朋友圈文案写的很好，或是我经常在自媒体写优秀的软文，我能够让我的用户去为我制造新的用户。
（4）p4阶段:带兵将士
拥有较强的数据分析和策划能力，能带领好一个团队。例如我带领我的代理团队，对他们进行培训，制定一系列的策略能让他们能够应对产品和用户，能跟着我有饭吃，吃得好。
（5）p5阶段:战略专家
拥有全方位的思考能力和领导力，能够制定适合不同条件下的应对策略。例如不同产品找到我，我能够根据不同产品制定出一套系统的策略，并且能领导团队去实现目标。
