周年庆分析总结及下一步工作安排：
[玫瑰]一：复盘分析
1：会前批评与自我批评
①邀约执行情况
②各角色准备情况
2：会中批评与自我批评
①4大流程各角色执行情况
②可购买麦克及DJ相关
3：会后
①复盘李元平老师棒棒哒
②漆小华教练可以全局
③卓小容视频制作及照片发放棒棒哒
[玫瑰]二：财务状况
1：过去
①电脑1台3699元；结余现金106.52元；读书会应退19人押金1900元。
②报账600元+游学横幅+3个本子+外地老师讲课路费+无吃饭报销。
2：现在
①余额1080.22
②年会
③吃饭4顿，以后定标准。
[玫瑰]三：下一步具体安排：
1：读书会
①：负责人：卓小容+李元平
②：过去：（2遍断舍离+断舍离实践）+（微笑照片+感恩日记）+视频号直播
③：《定位》计划书
2：演讲俱乐部
①：沙龙负责人：张芯+漆小华
②：沙龙名称+定位：练习演讲
③：沙龙地点：
④：沙龙下一年周期：36期
3：工作坊
①：负责人：肖永旭+杜佳玲
②：可实现愿景计划：
第1个训练营[庆祝]
4：帕蒙斯帝商学院愿景及近景：
①愿景，首先要充满着梦想。比如：影响1亿人幸福成长和全民幸福成长。
②其次还要制订实现愿景、目标的具体计划。比如一年干什么？为什么这么干怎么干？怎么干？
③最重要的是，这种目标在空间和时间上都必须明确。
比如：去年50场上千人，今年1场上千人。
④最后要有数字目标和行动目标做支撑。比如一场上千人的行动目标是什么？
a：500一1000人的群
b：每日内容
c：广告语
e：企业微信
5：售后部、财务部、成长部需进一步完善及健全。
a：售后部（肖永旭）
b：财务部（保持目前）
c：成长部（未启动）
