亲和型（Affiliative）
如果说指令型领导要求“照我说的做”，愿景型领导鼓励大家“跟我来”，那么亲和型领导就会说“员工优先”。亲和型领导以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。他们通过简历牢固的情感纽带进行管理，他们想方设法让员工开心，在组织中营造一种和谐的工作氛围。这样的领导风格对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任。这种轻松的组织气氛下，员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为。在激励性上，亲和型领导从不吝啬表扬之词，还会增加员工的归属感。
这种领导风格会对沟通产生非常积极的作用，因为大家朋友般地相处、彼此信任，这种氛围会鼓励员工不断创新和尝试冒险。亲和型领导在认可和奖励优秀的工作表现方面也是非常好的。同时，这类领导者很容易获得下属的爱戴，他们擅长培养员工的归属感。比如说他们会和下属一起吃饭，甚至一对一的私下交谈，了解员工的现状，甚至他们会购买一个小礼物，庆祝员工取得的成绩和进步。
亲和型领导风格总的来说能产生积极影响，因而在各种环境中均适用。在创建团队和谐、提高员工士气、增强交流与沟通或者修复信任时，这种类型尤其能发挥作用。
亲和型领导风格益处良多，但不宜单独使用。亲和力可以帮忙领导者把团队凝聚在一起，但是只是单纯的亲和力是无法带领企业发展的，这可能会导致对员工绩效的忽视。如果对员工一味进行表扬，会使糟糕的表现得不到改正，还可能会让员工们认为平庸是可以接受的。此外，亲和型领导者向下属提供指导可能会较少，员工必须自己去琢磨，这样可能会失去方向或降低工作效率，员工在遇到复杂问题时，很容易迷失方向。当企业业绩下滑或者当员工是任务导向型、对主管建立友谊并不感兴趣的时候，也不宜采用这种风格。事实证明，过分依赖这一领导风格会让组织招致失败。
如果领导者将亲和型与愿景型紧密结合起来，他们描述组织愿景，制定标准，让员工明白自己的工作是如何推动团队目标的；同时，他们还关心员工的成长与培养。事实证明，这种恩威并重的领导方式非常有效。
亲和型领导可以与指令型领导、领跑型领导或愿景型领导切换配合运用。
