前言+第一章｜开篇至26页

1️⃣关于开发项目，为什么"瀑布法"在现实中往往行不通了？

“瀑布法”：整个项目被划分为多个阶段，每个阶段都要经过严格的评审，以期为客户或软件使用者提供完美的产品，每一阶段的工作做得足够好才允许进入下一阶段。这种预先规划、逐步细化的方案会把所有细节绘制到一张甘特图里，以确保让管理层相信开发过程完全处于他们的掌控之下。

"瀑布法"的弊端：

1.开发流程进度缓慢，具有高度的不可预期性，而且往往会制造出用户不想要或不愿购买的产品。

2.到最后，实际开发进度往往滞后于预定计划，而且实际开支会眼中超出最初的预算。

总结：

计划不切实际（无论在市场还是周期这两个方面）、缺少及时反馈、计划赶不上变化。

这是来自于世界变得越来越不可控和不可预测（熵增）。

延伸思考：

职业发展、创业这些高度不确定的项目来说，更需要敏捷思维。

2️⃣读完第一章，你理解"敏捷思维"的核心要点是什么？

起源：

日本“丰田生产系统”和美国空军OODA循环理论（观察、导向、决定、行动）

特点：

1.灵活、具有自我修正能力

2.围绕学习过程构建

3.为团队提供更加高效的工作方式

理念：

最简化可行产品+持续改进

关注2/8定律

价值观：

1.人胜过流程

2.可以使用的软件胜过面面俱到的文件

3.客户合作胜过合同谈判

4.应对变化胜过遵循计划

前提：

1.个人：有思想、善于自省、有事实求是的精神、自我约束的意识

2.团队：认真配合、信念一致、目标明确

3.团队文化：敏捷的动作、澎湃的激情、力争上游的拼搏精神

关键：

flow，消除障碍

总结：

做正确的事+正确地做事

低头走路+抬头看路

下一步行动：

在新上线的网课项目中运用敏捷思维

1.产品打磨：每周更新1期

2.推广

3.社群运营

第二章｜P27-P45

1️⃣如何从敏捷的角度来理解PDCA？

敏捷的前提假设：

1.组织、团队和人都可以被视为复杂的自适应系统，使细胞从一个状态过渡到另一个状态的因素，同样可以让人从一个状态过渡到另一个状态。

2.敏捷就是“推动一个复杂的自适应系统从一个状态过渡到另一个状态，并确保下一个状态是积极的，而非消极的。”

PDCA四个英文字母分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）与行动（Action）

“行动”意味着根据实际成果与环境去改变原有的工作方法。

任何类型的“精益生产”，或是Scrum式的产品开发流程，之所以能不断改进，依据的都是PDCA循环。

总结：

1.PDCA是敏捷的基本架构，可以确保这个复杂的自适应系统的“不断改进”。

2.敏捷在PDCA基础上增加了“创造积极团队文化”的目标——变得更高效、更愉快、更具有相互扶持精神、更有乐趣以及更加令人向往。

PS：合气道的守破离三阶段，很像华为任正非提到的僵化——固化——优化。

2️⃣在敏捷中，开发项目与回应客户需求的关系是什么？

1.世界复杂性和不确定性日益加剧，商业周期变短，客户的实际需求在不断发生变化，客户需要软件开发公司更好地根据新环境、新需求提供相应的服务。

2.“瀑布法”坚持每件事都要事先规划好，甚至还坚持要求在长达数年的项目执行期之内不能做出任何改变，这显然是非常荒谬的。

3.在敏捷中，会以迅速回应客户需求为核心来开发项目，并持续改进。把项目分解为多个小循环，可以让早期用户及时提供反馈，避免浪费精力。

下一步行动：

在网课项目中第一时间把初稿发给项目相关人并获得反馈。

完成大于完美。

第三章｜P47-P78 ️

问题认领： 

1️⃣多功能团队与单功能团队相比，有什么不同？

1.能力：单功能团队每个人只具备自己的专业技能；多功能团队每个团队成员都具备完成工作所需的多项技能。

2.自主性：单功能团队往往被授予明确的任务；多功能团队的自主性很强，他们必须自行决定如何开展工作。

3.注意力：单功能团队往往只关注自己的专业；多功能团队关注团队的最终交付物。

4.信息与沟通：单功能团队的沟通有限，更多集中在最终交付环节；多功能团队注重信息的分享和充分的沟通。

2️⃣敏捷团队最佳规模为什么是7人左右？

第四章｜P79-P93

1️⃣你如何理解敏捷里的"冲刺"？

1.人都有拖延的本能，他们为自己制定的计划往往跟事实差距很大

2.比如：寒暑假作业经常被拖到最后一天才完成，项目总等到最后一刻才仓促完工

3.这意味着在最后一刻人们耗费的能量和达到的成果要远超过之前90%的工作时间

4.“冲刺”就是通过创造让人全力以赴的工作场景和工作文化，让团队能够有“最佳表现”和成就感，也能够更快地收到反馈意见，以及时调整

5.人们往往会为他们在固定时间内能够完成的事情表示惊讶，他们的潜能得到了充分的发挥

2️⃣为什么要及时地向用户展示可交付的成果？

第五章｜P95-P122

1️⃣在项目开发过程中，如何把握推进的节奏感？

1.完成一项任务的速度和效率不仅跟时间有关，也跟工作人员的能量水平、智商和决策能力有关

2.这种速度和效率会有因人而异的边际效益递减曲线，996的工作方式反而会降低效率，导致完成任务更少

3.最佳的节奏感是“流畅”，心理学称之为“心流”（flow）状态

4.要达到这种状态，需要集中精力、减少干扰、避免浪费，比如：同一时间专注于一项任务、减少项目切换的次数、一口气完成一项可交付的成功、犯错的时候要立即纠正、避免不合理的目标等等

5.最理想的情况是，在一个心流周期内，完成一个可交付结果的最小化任务，然后再做下一个

2️⃣同一时间段，专注完成一件事和多任务运行，哪一种情况效率更高？