《留住优秀人才的三个要点- 裂变式创业实战营第二天作业》
今天是裂变式创业实战营正式课程的第一天。
宗毅老师给大家讲了裂变式8个心法，我印象最深刻的是让我们讨论的一个问题：
留住优秀人才的三个要点？
同学们很多都从钱和人心的层面去回答了问题，我的思考是，站在组织的层面去思考会不会更好点。
杨国安的杨三角理论很多人都知道。
这个理论当中，提到一个模型：企业的持续成功=战略*组织能力。
那么组织能力取决于哪三点呢？
这就得出了组织搭建的杨三角理论。
杨三角理论当中：首先是员工愿不愿意，其次是员工能不能，第三是环境是否允许
如图：
留住优秀员工的三个要点：
第一点：解决员工愿不愿意的问题？
这个问题，大家留意，其实它的大前提是，“优秀”员工，而不是一般的员工。
所以这样子的员工，除了钱以外，更多要考虑价值观、使命、愿景的事情，那么企业文化的打造和价值观的培训，这点尤为重要。
再往虚了讲，其实就是看员工的需求是什么！员工心里最在乎什么？最重视什么？最想要得到什么？我们就给他想要的，把最本质的需求解决了，员工就会死心塌地跟你这干。
第二点：解决员工能不能的问题？
优秀的人，往往都不甘于平庸，都希望快速学习，快速成长。
所以这个时候公司要解决一个问题，员工在你这里，能不能获得高速的成长。
如果在你的企业，成长速度是外面的三年，那么，加班什么的必定不会斤斤计较。反而这个员工会觉得很充实，很乐意。
至于怎么给员工提供好的培训，这个因企业而已：总的方向有三个：
1、做好新员工入职培训。
2、做好管理层的培训。
3、做好业务层面的培训。
这三个培训做好了，新员工可以快速适应企业，快速上手。管理层学会更好的赋能给到员工，业务层知道怎么去拓展业绩，公司基本就不会太差。
最后一点：员工治理，我的理解就是环境是否允许。
怎么说呢？就是你们公司有这么优秀的员工，那公司是否有相应的机制去支持，去赋能，去让他们大展身手呢？
所以我们裂变式创业实战营经常说，激励机制或者分配机制要先走在前头，提供足够的空间给到员工，员工才会给你卖力干。
马云说得好，一个人离开一家公司：只有两个原因，一个是钱没给够，一个是心受委屈了。
所以我们要裂变一个项目，或者新成立一个项目，一定要先想好，他为什么要干？怎么激励？怎样让他有这个动力去做这个事情。这个动力源的问题解决了，后续员工就想一台自转的发动机，压根不需要你再打一鞭，动一动，再打一鞭，再动一动。
机制在前，给足够的空间，充分授权，文化氛围搞好，使命愿景统一，大家对前景有信心，对公司有足够的信任，企业和员工共赢，就是自然而然的事情了。
以上是今天的思考，明天继续努力学习。
裂变学院广东分院
詹玉玲
