第一次复盘研讨

我感觉自己就像一个大笨蛋，就在一个特别小的事情上纠结半天，从昨天开始就整理复盘研讨的流程，然后各种AI搜索，搞了好几套的流程，但是受限于时间，总感觉不满意，开始的时候是从知识点出发，就是回顾老师的授课内容，然后看哪些是可以用在自己的工作中的，再找应用过程中的卡点，然后再就卡点找解决方案，后来一边看一边自己想，这么找好像有点太绕了，为了一碟醋包个饺子的感觉，所以就想着怎么直接一些，又开始搜索，然后找到另一套逻辑，就是直入主题，看自己有哪些痛点，有什么困难和问题，再结合老师讲的内容中，看有哪些是可用的。真的是自己把自己搞得手忙脚乱，本来开始那套逻辑上午就已经整理好了，结果快到老师讲完了我才感觉到还需要修改，就在老师还结束前的半小时赶紧重新修改流程。真的是每次都这样，手忙脚乱，就算是没啥大事儿也是这样。就行这次交付和另一个项目的结项，又撞车了，真儿真儿的是每次都这样，无语了，而且是时间包准撞。
交付的经验总结：1.一定要把时间换算搞得很熟练，北京这边的时间点，尤其是一些关键节点的对应 2.人员发言的次数要让当场的人员进行记录， 3.复盘环节需要固化，不然每次都要换的话就会很耗神。