2013年10月，怀利见到了一个美国人史蒂夫班农。怀利为他演示了多巴哥的项目。
班农问怀利，你们整的东西能改变文化吗？
怀利说，如果你不能定义某事物，你就无法测量它，而如果你不能测量的话，你就无法得知你是否正在改变它。
例如，意大利人名声在外，据说比其他国家的人都热情外向。（我跟一个意大利人约会过，可以证明这个名声有其可信之处。）虽说并非所有意大利人都声音响亮、热情洋溢，但如果你去意大利，你可能会发现比起德国或新加坡等地，那里有更多人表现出外向的性格。这可以被看作常态——外向或响度正态分布曲线上的峰值点。或许意大利的峰值比别的国家的高一点。
怀利还想班农解释了心理学上的“启动”，要想改变文化，就要找到那些最容易被“启动”的人，然后再逐步扩散。
班农听完后，完全认同怀里的观点。
2013年11月，尼克斯带着怀利等人飞往了纽约，面见投资人默瑟。在默瑟的构想中，如果我们能够复制每个人的数据档案，在电脑上重现人类社会——类似游戏《模拟人生》（The Sims
），但输入的都是真人数据，我们就可以模拟和预测社会及市场的未来动向。这看起来似乎是默瑟的目标。我们自认为如果能创建出这个人工社会，离开发出世界上最强大的市场情报工具之一就不远了。我们将会踏入一个新领域——文化金融，并为对冲基金预测潮流趋势。
计算机工程师化身为社会工程师的默瑟希望重构社会，优化生活在这个社会上的人民。
班农的目标和默瑟的目标有本质上的差别。默瑟想赚钱，班农想用在政治上。
之后，默瑟决定投资SCL，出资1500万美元，占90%股份；SCL占10%，建立了“剑桥分析”公司。
