下属对新上级的信任，不会仅仅来自于你是不是个有魅力的好人、你是不是跟她合作了很长时间、你自己是不是业务能力很好等等。
她们对你的信任只可能来自两件事：第一，这个人能带着我们打胜仗吗？第二，这个人能照顾好我的利益吗？
你看，这两个问题的潜台词是什么？其实，就是一个很实在的念头：跟着她干，我有前途吗？
这个念头持续的时间可长可短，这个时间就是下属对新上级的观察期。
对于上级来说，我们呢，就是要找到最有效的办法，快速结束这个观察期，让团队觉得，行，跟着你干，有前途，有奔头。
所以，对于新任管理者来说，要想快速在团队里建立起权威，请注意这句话：新任管理者，最重要的事情不是要跟员工打成一片，而是要带领员工打赢一仗。
管理者要去迅速找到一个业绩的突破口，创造成果，然后用这个方式证明，我可以带你们打胜仗。
用华为任正非先生的说法，就是要找准一个城墙口发起冲锋。
那这场仗该怎么打呢？
注意了，对于一个新任管理者来说，打一场什么样的战役是有讲究的，可不是所有的战斗都能起到凝聚团队、建立信任的作用。
在这个特定的阶段，要打的这场战役有一个特定的名字，叫作“速胜项目”，就是要能快速取得胜利的项目。
为什么？我们通常不是都说“但求持久，不求速胜”吗，为什么在这里这么着急？
很简单，因为我们没有时间。你能说，“我能力强，给我半年时间，我肯定带着大家出成果”吗？不能。
你要想，领导信任你、提拔你，是为了给你半年时间才熟悉工作吗？当然不是。领导急得要命，他恨不得你明天就要出成绩，恨不得你下星期就要上手帮他解决问题。
同时，我们打这场仗的目的，也不是常规的胜仗，而是证明自己，那就要做到百分之百有胜利保证，不能是一个生死未卜的仗。
所以，你听这俩字儿：速、胜，既要见效快、又要能打赢，二者缺一不可。这种项目挺难选的。
那么，怎样选择一个“速胜项目”呢？我给大家几个条件。
第一，叫小胜仗；
第二，叫完全在你的权力范围内；
第三，叫一定能干成。
第一，不能求大，要打小胜仗，必须不需要复杂协调，尤其是不需要协调跨部门的资源。
因为一旦需要上上下下的协调，你就要申请、走流程，而这时候你还没有站稳脚跟，大概率你协调不了，这场仗就打不成。
只有小，你才完全可控，而且只有小才能快速看到好结果，你可能几个礼拜就能把一场战役打下来。
所以这叫小胜仗。
第二，在你的权力范围内，因为只有这样你才是这件事的最高长官。
请注意，这件事很微妙，甚至有点“自私”，当然这个自私是打引号的。但在这里我一定要告诉大家，打速胜项目，你就要保证你是这件事的最高指挥官，不能让下级觉得你上面还有领导，那个领导才说了算，甚至可以越级向上请示。
那样对你来说，项目的不确定性就增强了。尤其当你是一个空降兵的时候，你很可能发挥不了决策作用，甚至被架空了，那你怎么借助这个项目建立权威呢？
第三，你得有把握一定能干成。
所以你得找一个最小可干，且能干成的事，来振奋士气。
这几个条件，就是你选择“速胜项目”的边界。具体来说，这样的项目有什么呢？
一个好消息是，你千万别以为打胜仗必须是业务上实质的胜仗。很多人说我是服务型部门，没有打仗的时刻，怎么办呢？谁说的，任何部门、任何工作性质都可以找到自己能打的歼灭战。
