所谓成功的企业，不是企业有多有钱，而是企业为社会创造了什么，为员工带来了什么。
企业的内驱力是什么，其实无非就是企业靠什么来驱动员工去创造价值，创造利润，企业应该给予员工应该有的尊重，开放的晋升通道，开放性的建议，让员工参与到公司的建设中去，让员工自己感受到自己的价值，提供员工的自主选择权，增强员工的归属性和责任感，充分信任员工，避免更多的监视监督员工，这样才能充分发挥员工的内驱力，增强员工的创新能力。
企业的外驱力是什么，我认为一个企业的外驱力主要是分两方面，一个方面是来自精神层次上面，精神层次的主要是员工是否具有归属感，是否尊重员工，是否满足员工的荣誉感等等。另一方面来自于物质层面上，是否及时给予员工应得到的报酬，是否合理能达到的奖励机制，没有金钱打不通的市场，只有足够的经费才能激发员工的斗志，才能让员工创造更多的价值。
如果这几个方面都没法满足，那么企业将无法存活下去，最后只会消失，只有通过内驱力和外驱力双重驱动下，员工赚到钱，企业有利润，企业又为社会创造了价值，员工生活富裕，源源不断的创造业绩，只有这样才能有所成就。
