今天（7月18日），8点50分，公司某个区域烟雾朦朦，“铃铃铃，铃铃铃”，这时各处火警铃声紧急的响了起来，哦，原来是公司在开展消防安全演习。
这时，除了公司专职安全消防人员在紧急排除火险外，其他无论是办公区，还是生产区，无论是正式工，还是劳务外协单位人员，都安排紧张有序往安全集合点撤离。根据各部门人员点数和安委会工作人员的清点，各部门所有人员均已撤离到集合点，整个撤离时间为四分三十秒，符合紧急撤离六分钟要求。
李总在演习后的总结时说，本次消防安全演习中，各部门人员能够在预定时间撤离，火险能够及时排除，说明大家还是有消防安全意识的。我多次强调安全无小事，大家要重视安全、落实安全、确保安全，安全事关员工家庭幸福，我们要一起齐抓共管，一起做好安全工作。
是啊，其实我们始终把安全工作看着头等大事，无论是公司管理会议，还是部门月会或者班组周会，那是必须要强调安全的。
什么是安全？我们的安全又包括哪些呢？我想安全无非包括财产安全和人身安全吧，那么，我们又是如何做好安全管理呢？
首先，我们要制定严格的安全管理制度，无规矩不成方圆，一定要有安全要求、有执行方法、有达成标准等相关制度。
其次，必须是能够有效落实和执行安全制度，光有制度是不够的，还需要能够有效执行。正如李总所讲“一个老企业，不缺制度，缺的大家的安全意识，缺的是执行”，因此，公司的安全制度是否能够有效执行非常重要。
第三，再就是要做好安全培训，公司对安全培训有明确要求，要做好“公司级、部门级、班组级”的三级培训，平时也要多做安全案例培训，多做安全现场培训。
李总多次强词，各部门要认真做好安全培训，尤其要做好安全案例和事故分享，让员工刻骨铭心，从别人的教训中总结并规避安全风险。为此，我们也专门召开安全会议，并强调“能站着培训，就不坐着；能在现场培训，就不要在会议室培训；重视生产操作环节的动态安全培训”。
第四，每年做好安全风险识别，各部门提报风险点，安委会评估风险阶别，并做好公司风险点汇总发布，在巡查、演练、值班等各项管理活动中形成焦点，齐抓共管，杜绝事故。
第五，要定期或不定期的做好安全检查，不能留下任何安全隐患和安全漏洞。鉴于安全工作的重要性，我们也根据李总指示，自七月份起，各部门经理参与每周的安全巡查。
第六，做好安全演练/演习，俗话说，光说不练假把式，我们要根据问题、事故的风险排查分析，策划演练预案，有效的做好安全演练。
第七，我们要防患安全，但如出现安全事故时，我们必须落实“四不放过”原则，对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
安全四不放过
事故原因未查清不放过。
人员未处理不放过。
整改措施未落实不放过。
有关人员未受到教育不放过。
第八，李总在公司安委员会微信群指示，除了检查、培训、演习外，我们也可以搞一些以安全为主题的知识竞赛，老同事麻痹了，新同事没有经历过。希望通过知识竞赛方式宣贯全员安全知识和应急方法，树立全员安全意识。
最后，李总强调“安全无小事，大家一定要警钟长鸣，安全工作来不到半点马虎”。
