最近一段时间关于中国企业高薪请人的消息可谓是层出不穷，8月6日，华为宣布，只要是满足条件的内部员工只需要花8500元每平的价格即可购买一套精装修的房子，拎包即住。这个价格与当地市面房产价格相比算是便宜很多了，东莞市同期房产市场的购房均价大约在2-3万，华为给出的价格仅为市场价的30%-40%。
7月23日，据华为总裁办发布的邮件显示，华为对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理。邮件公布的8位博士，年薪从89.6万元到201万元。邮件还提到，华为要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年还将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐年增加以调整队伍的作战能力结构。
7月2日，珠海格力电器股份有限公司官方发布消息称，近日该公司发布《关于全员免费使用工作电话的通知》称，“为满足大数据互联网时代工作通讯需求，经公司办公会议研究决定，实施全员免费使用工作电话方案”。
这些年来以华为、格力为代表的中国企业开始采用高薪方式留住人才，用高福利来提升人才价值，那么这样的用人观念到底该怎么看？根据著名管理学大师拉姆·查兰的新书《识人用人：像管理资金一样管理人》中对这个观念进行了明确的分析。
拉姆·查兰认为过去，企业组织是为战略服务，是以控制为主要目的，对于决策速度和企业的灵活管理并没有考虑在内，所以在这个时候，企业组织在管理人员的时候往往采用的是低薪的方式，你一个人只要能够成为我企业流水线上的一颗螺丝钉就可以了，完全没必要来为企业的员工支付高工资。
而这一切都在之后美国硅谷的发展中得到了改变，以著名的谷歌、Facebook为例，对于这些互联网公司来说，大量的工作都是创新类的工作，不是一成不变的流水线，因此需要有足够灵活性的人才和组织形式才能够驱动企业的发展。因此，这些公司都会非常关心自己团队成员的，会主动为团队成员提供较高的薪酬和福利，并且为团队成员提供足够的成长机会，充分肯定优秀的业绩表现，从而打破了传统的等级森严的低薪体制，让企业走上了高速发展的快车道。
当然，这里的高薪其实远不是说吃大锅饭那么简单，而是企业会对每个人进行充分的授权，从而调动每个员工的创造性和积极性，让员工形成一个团队拥有团队的用人权、财权和业务决策方面的自主权，企业在高薪的背后是提供了一个足够推动市场成长的平台，让每个员工都拥有平等的成长发展机会。
再通过足够好的组织氛围，推动组织变革、营造组织氛围，让团队可以为员工提供足够好的生活与发展空间，用高薪驱动员工的内驱力，让员工真正意识到自己工作的意义，用强烈的工作使命感激发员工的自主性和创造性，从而吸引、激发、留住那些最具创造力的顶尖人才。
懂得了这样的人力资源管理发展逻辑之后，我们就会发现，其实中国企业开始敢于支付高薪，正是人才管理观念的觉醒，企业逐渐知道打造以人才为驱动的组织形式的重要性，在这个时候，才有了中国企业的崛起，只是这才是第一步，能否向拉姆·查兰一样实现企业的根本性驱动力变革就看企业自己的选择与发展了。
