在《小而美：持续盈利的经营法则》一书中，执行力是其中提到的最重要的原则之一。要先行动起来，尽快行动，不仅能加快项目进展，还能迅速验证产品的可行性。
在工作中，我自己常常容易陷入对细节的过度追求和对完美的执着，逐渐意识到，优化是无止境的。特别是我们工作的目标是让产品成功的话，越发感受到快速行动并在此基础上进行优化的重要性。只有先迈出第一步，才能不断改进，推动项目取得成功。
先行动起来很重要
想象要攀登一座高山。如果你一直在原地规划最佳路线、准备最完美的装备，但从未迈出第一步，那么山顶永远是无法到达的。登山的过程不是一次完美的计划，而是不断调整和改进的过程。
软件开发中同样也是如此。等待完美的时机、完美的资源和完美的计划，可能会因此错失很多机会。在实践的过程中，才能发现实际的问题，然后不断改进和优化。
很多成功的产品，都是先通过假门、落地页等方式，展示想法，迅速收集用户反馈，通过早期验证产品可行性，找到后续开发的方向。
SMART原则
SMART原则是一种目标设定的方法，它帮助我们清晰地定义目标，减少迷茫和犹豫。
具体的（Specific）：明确的目标有助于集中精力，要精确，不能含糊不清，例如“在一个月内开发出一个MVP”。
可衡量的（Measurable）：设定可量化的指标，例如“每周增加10个活跃用户”。
可实现的（Achievable）：目标要是现实可行，像跳起来摘苹果，跳一跳能够得着，既不是太容易也不是遥不可及。
相关的（Relevant）：资源是有限的，目标应与核心业务紧密相关，避免偏离方向。
有时限的（Time-bound）：要有截止日期，设定明确的时间框架，例如“在两周内完成用户测试”。
先根据当前的能力边界，设定具体的目标，可以量化和评估，并且跟自己正在做的事情是有关联的。最后最重要的是截止日期，有截止日期才有紧迫感，可以激发创造力，找到更快更有效的解决方法。
一些具体的做法
制定明确的目标
有明确的产品路线图，定义清楚总体目标，产品路线图应该明确正在做的事情和计划要做的事情，把精力集中在未来一个月或者两个月可以做到的事情。
将大目标拆分成小目标
用产出驱动自己的行动，将大目标拆分，每天、每周都可以达成部分阶段性的成果。
充分利用现有资源
避免重复发明轮子，聚焦在能够产生用户价值的行动上，其他工具，尽可能使用现成资源、云服务，选择免费或者低成本的工具和服务。例如：用Netlify托管前端代码，或者使用云函数部署服务。成本越低，决策的时候越没有压力。
收集数据和反馈
一开始就要考虑数据的收集，在软件开发中，有度量才能够优化和改进，产品迭代也是如此。
通过在实践中应用SMART原则，有助于提高执行力，迅速验证产品的可行性。接下来的文章，会继续探讨更多工具、经验和思考。
