17、如果一层层地下达，就像一张第五次被复印的纸，等信息传达到接收人时，已经和原来的意思大相径庭了。

所以，对于重要的内容，最好将三四层的相关人等叫到一起，一次传达最有效。

18、我们很务实，也很低调。因为汽车是一个品牌产品，所以我们出来抛头露面，如果不是汽车这个品牌，我们可能就不出来了。做事最重要的是少说一点，把产品做出来。

少说一点，多做一点。这是作为传统制造业企业很重要的经验。打磨好产品比营销更重要。

19、想和别人竞争还要走别人走过的路，那就是自寻死路，你和别人一模一样的打法，你凭什么打赢？所以，必须“你打你的，我打我的”。

如果走别人走过的路，那就要不同的方式去走。当然，如果可以，最好是走不同的路。只是走不同的路实在是有点难。

20、在所有的产品线里设定性价标杆，我们会让竞争对手翻不过去。怎样让他翻不过去？最后我们认为一个企业的核心竞争力就是价格、品质、效率。

价格做到最低，品质做到最好，效率做到最高。当然只能取其一或其二，同时做到其三是不太可能的。

21、你必须把你的门槛提高一点，把总量提高到一定的程度以后，就把后来者堵住了。

专注于构建核心竞争力，而不是只顾产品交付。

22、回过头看，比亚迪15年来的每个战略决定，都是在保持市场敏感度的基础上作出来的；技术的同步、领先和创新，都是在准确把握市场动向后的产物。

技术创新是牺牲短期利益，而考虑长期利益的结果。也就是所谓的延迟满足。如果有利润，一定不要急于用于提高生活水平，而要用于创建系统。

23、有人认为公司军事化管理是一种简单粗暴的管理，其实说这话的人根本就不理解军队的管理，更不懂管理。

军事化管理是最有效的管理，西点军校是世界上培养企业高管最多的高校。

24、我们要找到一个品质与成本的结合点，不是完全盲目地追求高品质，也不是不顾品质地追求低成本。

先两头顾一下试试，实际上永远只能顾上一头，因为没有品质最好，成本还最低的事情。我们与对手比，不是比品质好，也不是比成本低，而是比效率高，也就是性价比更高。

25、一定要严格按照现行的法规去做事，比如说税。像这些方面，在我们企业绝对规范缴纳个人所得税，任何税都是一分钱不会少，任何人，从老总到下面任何人都不会少一分钱，这样你的企业整个就很规范，按照一个游戏规则去做。

守法永远是底线，它会给你省却掉很多麻烦。

26、实际上，我觉得作为一家企业，规范当然要铁面无私。还有一点是我不希望通过任何不规范的东西，来实现我们的一些目标。因此，我觉得如果你想把你的企业经营得欣欣向荣，根本不需要任何东西去掩盖什么。

掩盖的东西，只能是短期的，局部的，规模大了，没必要掩盖，也掩盖不了。企业大了只能靠规则。

27、一家企业就像一棵树，表面有花有果，但更需要健康的树干和树根，并知道如何汲取营养。上市使比亚迪变成了一家完全透明的公司，可以让投资者看清所有的东西。比亚迪历史清白，并不是一家突然冒出来的公司；股权结构合理，没有一股独大的危险；技术有专利，来源清楚；客户清晰，是人人皆知的国际级品牌。这些都保证了我们将继续枝繁叶茂。

任何企业都不可能做到绝对的透明、合理和清晰。但我们可以一点点做到，尽量做到。关键是我们想不想做到，这最关键，作为创始人、企业高端的想法和坚持的方向最关键。

28、这就像打仗，信念坚定就一定能赢，犹犹豫豫就会把机会耽误掉。

企业的高管都应该有坚定的信念。坚定的信念是成为高管的必要品质和优势条件。毫无疑问，在个人成长方面，信念坚定的人更容易成功。

29、坚持很重要，十多年来，我们一路坚持走来。比亚迪因为造电动车，当年股价掉了40%，但我们没有放弃。做太阳能投了很多钱，市场环境不好，但我们还在坚持。企业家要有社会责任。

社会责任也可以成为我们做企业的理由之一。社会责任会企业更有正气，更有影响力。解决了很多人的就业本身就是社会责任的体现。纳税也是社会责任的体现。

30、我们是一家中国企业，所以想用中国朝代命名这些汽车。还有一个细节，比亚迪车上所有的按键都用汉字。中国人要有骨气和信心：中华民族一个显著特征就是汉字，为什么不能用？车卖到国外，有些人可能觉得中文按键不洋气，可能影响销量。没事，出了错我承担，我舍得这点销量｡

虽然改变观念很难。但只要你的产品过硬，自信要从我们自身做起。

31、比亚迪的管理是按市场规律，达到无为而治。因为企业管理的极致就是员工自己管理自己，最终取消管理。

取消管理是所有企业家的梦想。这很难，但企业能够自动运转本身就应该是企业家要完成的任务。

32、新能源汽车正在爆发出巨大的能量，促进产业链、创新链深度融合发展，成为稳定经济增长的重要引擎。当前，越是在行业高速增长的时候，我们越要保持清醒、稳中求进，把各种复杂因素都考虑到，坚持用技术创新，解决经济和社会发展的难题，满足人们对美好生活的向往。比亚迪常怀远虑、居安思危、务实奋进，不仅要把握正确的战略方向，而且在细节上也要做到极致，实现“致广大而尽精微”，打造百年老店、百年品牌。

创始人的心胸要随着企业发展壮大而更博大，领头人要走在企业本身的前面，否则，企业就不会再向前。

33、企业要想实现百年以上的成长，首先要有相对稳定的企业战略及明确的愿景、使命和价值观；其次要有敏感的洞察力，能够根据不同的市场状况调整发展战略；再次，以人为本；最后，要不断加强知识资本，强化创新能力。

创新不能是一句话，而应该是真金白银的投入，和企业上下的一种思想观念。

34、企业发展壮大起来，最需要的品质就是扎实和稳健，最需要认真的态度，否则我们就无法巩固我们的市场，无法扩大我们的品牌影响力。