大家好！我是乐妈，一个爱分享的职场宝妈。第二本书《卓有成效的管理者》的读书笔记来了，读完这本书迫不及待的来分享我的一些感悟。
今年年初给自己定的flag是读完15本书，但萌姐发出了新栏目张萌财富读书会，好不犹豫的带着小伙伴们一起加入了读书会，决定要读完25本书，写出25篇读书笔记。
青年微创业的创业教练雪瓶老师经常教导我们说：“定了计划就要完成，趴着哭着也要完成”。没错，这也是青创11条的最后一条，【我言而有信，说到做到。】
不论有多忙也要坚持读书，学习不能停。这本书是被称之为现代管理学之父的彼得·德鲁克先生80多岁出的作品，可以说是他一生经验的精华。张萌萌姐8年内读了18遍的书。
本书不是教我们如何管理别人，而是教我们如何管理自己。卓有成效可以学会，既然能学就需要刻意练习养成习惯。当一件事养成习惯后就不用大脑思维来控制，直接每天我们刷牙一样轻松完成。
不论一个团队的管理者，还是一个普通的素人，都需要做自我管理。一个人的资源可分为时间资源、财务资源、人脉资源。如何做好管理就是如何配置好这些资源。
一个人每天都有平等的24小时，如何把有限的时间用在刀刃上，作者教我们要事第一的原则。
要事第一
在我每天的工作当中有很多电话来自客户、来自设计院、来自业务经理、来自内部其他部门的各种协调，忙的时候接很多电话，以前我的做法是边接电话边记录，然后按来电话的顺序来办，不分轻重缓急，日常的生活和学习当中也是如此，反倒觉得自己做事有顺序。
读完本书更新了我的认知，在众多繁杂的事情中，按重要程度排序，最重要的最先做，减掉不重要的事情，并且一次只做好一件事。
练就一项硬本领也一样。同时这个要学，那个也要学，反而最后哪个也学不好。一次学习一样技能或课程，学透、学精才是对时间的最好的利用，真正理解了少则多的含义。
同时做好时间记录，分析记录。时间管理不是一劳永逸的事情，要持之以恒，会有惊人的效果。时间是最稀缺的资源，如果不做时间管理，要想管理好其他事情都是空谈。
人品修养和用人方法
管理者要做到卓有成效，管理好时间以外还必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己的长处得到发挥，而使自己的短处变得与工作无关。包括自在工作当中或管理别人都要坚持的原则是用人所长，避人所短。
做事先做人，正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。所以人在这方面的缺点，不能仅视为绩效的限制。有这种缺点的人，没有资格做管理者。
学会做决策
决策的正确与否是关系到管理者能否做到卓有成效的关键。决策有哪些要素？
决策的五个要素：
1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
做好自己的CEO
做好一名管理者，不管管理自己还是管理他人，必须落实到“实践”上来，因为管理是实践。管理者必须把学到的理念诉诸实践。因为，管理不在于“知”，而在于“行”。
总之，要做到卓有成效，要具备以下几点：
1.做好时间管理；
2.做到要事第一；
3.发挥个人长处，养成新的工作习惯，对所处的组织作出贡献；
4.合理的行动，有效的决策；
5.树立正确的价值观，养成正直的品格。
卓有成效不是一门课程，而是一种自我训练，从此刻开始实践，做好自己人生的CEO！
感谢您看到这里，我是创业路上的宝妈，先自己成长再养育孩子，言传身教以身作则。
我会继续分享我的成长记录，欢迎一起探讨一起精进。
