作为领导，你的责任是要帮助你的雇员成功，如果你的员工工作表现不如理想，第一个要问的是作为领导的自己，你有没有创造一个让员工成功的环境。
1、从管理到领导：减少管理中的内耗
管理员工的过程中，我们常会有很多沟通、很多会议，殊不知管理这个活动本身，对于企业来说就是一个内耗。管理的最高境界，就是将“管理”这个词扔掉。
2、企业文化：说出来是口号，体验到才是文化
对于公司的员工来说，企业文化是最耳熟能详的。它常会被当做标语贴出来、当做口号喊出来，但最关键的是，管理者要让企业文化在员工行为中体现，让客户真正感受到。
3、培养员工：担任下属的教练
培养员工，就只是让他去上培训课吗？当然不是。不经实践、没有吸收，就不能算是真正学习到。每个管理者都应该成为下属的教练，帮助下属成功。
4、授权和授责：责任在先，权力在后
管理中的理想状态是：授权授责。但实际上，我们常看到“授权不授责”或“授责不授权”的事情发生，职业经理人该怎样看待和改善这种情况呢？“授权”是一个管理者必备的能力，要真正做好“授权”，先需要有正确的“授权”心态，配合合理的管理机制来提供一个安全的“授权”的环境，这两个“授权”的基本条件缺一不可。
5、管理责任：管理就是让你的员工成功
下属不给力，是管理者最纠结的事情。但是作为一名合格的职业经理人，“让你的员工成功”是最基本的责任，员工有问题，管理者不能推卸责任。
6、管理机制：用鼓励机制让员工投入
不要光是建立惩罚的管理机制，更重要的是建立一些鼓励的机制。每一位职业经理人都要记住，在企业管理中，鼓励一定比惩罚好。鼓励能够引导员工投入工作，投入的员工能创造奇迹。
7、员工管理：管理要因人而施
人与人之间有着太多的不同，每个下属都有自己独特的性格、背景、经历，所以要根据不同员工的特点，管理方式因人而施，不要养成一招马的工作习惯。
8、激励机制：最好的激励是目标靠谱
有时候，我们建立了员工激励机制，提成百分比也很高，但下属每天忙忙碌碌却总不出成绩。问题出在什么地方？看看你设定的目标靠不靠谱吧。
